Transformational vs Situational Leadership
Det finns flera former av ledarskapsstilar som följs i organisationer och transformationsledarskap och situationsledande är två av dessa ledarskapsstilar. Den här artikeln förklarar vad dessa två ledarstilar är och skillnaden mellan transformations- och lägesledarskap.
Vad är Transformational Leadership?
James MacGregor Burns introducerade begreppet transformationsledarskap. Transformationsledare uppmuntrar alltid sina underordnade att anstränga sig mer och göra mer extra arbete än de överordnas förväntningar. När man utövar denna typ av ledarskap motiveras underordnade och uppmuntras att erbjuda sitt maximala bidrag för att uppnå organisationens yttersta mål.
Enligt Bass finns det fyra huvudkomponenter i Transformational Leadership-stilen som illustreras nedan:
1. Intellektuell stimulering - Detta innebär att transformationsledarna alltid uppmuntrar sina följare att vara mer innovativa och kreativa och uppskatta nya initiativ.
2. Individuell övervägning - Transformationsledare lyssnar på sina anhängare och ger möjligheter att dela idéer och diskutera vissa faktorer när de värdesätter alla.
3. Inspirerande motivation - Transformationsledare arbetar mot en viss vision och de får sina anhängare att arbeta mot ett gemensamt mål.
4. Idealiserad påverkan - Följarna respekterar och litar på dessa ledare och därför kan de betraktas som förebilder.
Vad är situationellt ledarskap?
Enligt denna ledarstil leder ledarna sina anhängare med tanke på typ av situation. Framgångsrika ledare har förändrat sin ledarstil angående mognadsnivåerna för sina anhängare och var och en av de uppgifter de deltar i. Huvudsyftet med dessa ledare är att producera en kvalitetsproduktion i tid. Därför kanske de inte skapar starka band med sina underordnade för att effektivt uppnå hans mål.
I denna ledarstil överväger ledarna att utveckla sina anhängares kompetenser. Ledare förändrar sin stil beroende på situationen och anhängarna måste anpassa sig till förändringarna. Dessa förändringar kan ofta inträffa för att matcha den nuvarande situationen.
Vad är skillnaden mellan Transformational Leadership och Situational Leadership?
• Båda dessa ledarskapsstilar kan betraktas som effektiva metoder för organisatoriskt ledarskap baserat på arbetsmiljön och situationen.
• Transformationsledare agerar enligt visionen och inspiration och situationella ledare agerar enligt en viss situation.
• Transformationsledare är karismatiska personligheter, som har varit användbara för att inspirera och motivera arbetarna att ändra sitt beteende och utveckla dem till förväntade nivåer av kvalitetsstandarder.
• Ett antal faktorer är kopplade till situationellt ledarskap, inklusive resurser, externa relationer, organisationskultur och gruppledning, men den transformerande ledarstil har ingen koppling till organisationskulturen.
• Transformationsledarskap kan betraktas som en enda föredragen stil medan situationellt ledarskap kan tillämpas med ledarskap för att motivera och inspirera de anställda att agera enligt den givna situationen.
Foton av: Kumar Appaiah (CC BY 2.0), Orange County Archives (CC BY 2.0)
Vidare läsning:
