Transaktionellt mot transformerande ledarskap
Ledarskap är en egenskap som finns hos endast ett fåtal individer, men det är dessa människor som spelar en viktig roll i alla organisationer eftersom de ger vägledning till underordnade. Således är de som roder på en båt i en vattenkropp. Med tiden kan organisatoriska strukturer och teknologier ha förändrats, men rollen som en ledare förblir lika viktig som någonsin. Transaktionella och transformativa ledarskapsteorier är två av de många olika ledarskapsteorier som föreslagits och praktiseras av människor i olika organisationer och omständigheter. Det finns skillnader mellan de två ledarstil som kommer att räknas upp i den här artikeln. Att förstå dessa skillnader kan vara till hjälp för alla som bedriver managementkurser.
Transaktionellt ledarskap
Detta är en ledarstil där ledaren tar hjälp av belöningar och straff för att motivera anställda att nå målen för organisationen. Anställda tenderar att få belöningar när de ses hårt arbeta för att uppnå de mål som ställts av ledaren medan de straffas för brott mot ledarnas mål och förväntningar. Belöningarna kan ta formen av bonus, incitament och beröm från ledaren. Å andra sidan kan degradering, undanhållningsbonus etc. användas som straff av ledaren. Ledaren måste dock förstå att belöningar och straff bara är verktyg för att uppnå organisationens mål, och det finns en gräns för vilka dessa verktyg kan användas. Anledningen till att denna stil kallas för transaktion är på grund av att belöningar används i utbyte mot prestanda.
Denna stil av ledarskap är fruktbar under normala förhållanden för att möjliggöra ett smidigt flöde av den dagliga verksamheten men befinner sig saknas i tider då det finns ett behov av att vägleda organisationen eller att ge anställda en riktningskänsla. Transaktionellt ledarskap är perfekt för att se till att allt fortsätter att fungera smidigt. Ledare som saknar auktoritet har tyckt att denna ledarstil är mycket effektiv. Ledare i övergången använder också denna stil för att behålla kontrollen.
Transformational Leadership
En ledare som tränar på transformationell teori om ledarskap ser fram emot att bara hantera den dagliga verksamheten och har en önskan att ändra sina underordnade samtidigt som han leder denna omvandling. Detta är en stil som kräver karisma, intellekt, inspiration och individuell omtanke från ledaren. Ledaren försöker få kontakt med de anställda i ett försök att bilda ett emotionellt band. Ledaren försöker utveckla relationer med anställda trots att han behandlar dem rättvist. Han uppmuntrar anställda som lägger sitt förtroende och sin tro på ledaren. Fokus i denna ledarstil är inte på belöningar och straff utan på att bygga ett team genom samarbete och motivering av underordnade.
Vad är skillnaden mellan transaktionellt och transformationsledarskap?
• Transformationsledarskap bygger på relationer medan transaktionsledarskap bygger på utbyte av belöningar och straff.
• Transaktionell ledarskapsstil passar ledare som har liten auktoritet medan ledare som har karisma och inflytande använder transformationsledarskapet bäst.
• För ledare i övergång och för dem som bara vill säkerställa en smidig daglig verksamhet är transaktionsledarskap perfekt.
• Transformationsledarskap önskar förändring hos de anställda för organisationens bästa och använder inspiration och karisma för att genomföra denna förändring.
• Båda ledarstilarna har sina egna fördelar och nackdelar och en ledare måste ibland använda båda för att uppnå organisationens mål.
