Entreprenörskap vs ledning
Även om entreprenörskap och ledning är nära besläktade termer i verksamheten, finns det en stor skillnad mellan båda processerna. Ledningen omfattar det stora spektrumet av organisationsstudier. Förenklat förklarar ledningen varje aspekt av organisationer och diskuterar organisering och samordning av aktiviteter för att uppnå önskad uppsättning mål. Forskaren Harold Koontz framhöll en gång ledningen som en konst som talar om hur man får saker gjorda från människor. Han betonade vikten av formella grupper i denna process. Därför diskuterar ledningen den övergripande organisationsfunktionen för att uppnå önskade mål. Förutsatt att sammankopplingen mellan företagsledning och entreprenörskap sätts när företagande fortsätter till ledningen. För i entreprenörskap,erkännande av entreprenörsmöjligheter framhävs som föregångare för företagsbildning. Men i allmänhet belyser entreprenörskap skapandet av företag och därmed krävs ledning för att uppnå målen för ett företagande.
Vad är entreprenörskap?
Faktum är att entreprenörskap som en disciplin inte har någon accepterad definition. Vissa forskare accepterar företagsbildning som entreprenörskap (se, Low & MacMillan 1988). Men Shane & Venkataraman (2000) betonade dimensionen för erkännande av entreprenörsmöjligheter som hjärtat i entreprenörskap och denna definition accepteras av nästan alla forskare. Denna dimension för erkännande av möjligheter bildas antingen på två sätt. Barringer & Ireland (2008) skrev att entreprenörsmöjligheter antingen stimuleras internt eller externt. Som termerna antyder hänvisar intern stimulering till och entreprenörsmöjligheter som identifieras av entreprenören av sig själv. Medan extern stimulering avser möjlighetsigenkänning baserat på den yttre miljön.
Entreprenörskap är också känt som en process. Först kommer entreprenörsmöjlighetsdimensionen. Därefter krävs möjligheten att bedöma möjligheten. Genomförbarheten betyder värdigheten hos den föreslagna verksamheten. Om möjligheten inte är genomförbar måste entreprenören tänka om idén eller så ska han tappa den. När möjligheten har identifierats som genomförbar fortsätter entreprenören att utarbeta affärsplanen. Affärsplanen hänvisar till utkastet som talar om hur den identifierade möjligheten implementeras i praktiken. När affärsplanen har konstruerats fortsätter entreprenören att driva verksamheten. Att driva detta företag är också en del av entreprenörskap.
Dissanayake & Semasinghe (2015) identifierade vikten av erkännande av entreprenörsmöjligheter och belyste modellen för nivåer av entreprenörsmöjligheter. De föreslog att varje företagare (oavsett företagets omfattning) skulle identifiera en viss nivå (grad) av möjligheter för företagsbildning. Men när man säkerställer företagets framgång och överlevnad är identifierad entreprenörsmöjlighet nyhet viktig. Men samtida entreprenörskap inkluderar socialt företagande, risktillväxt, entreprenörskap, internationellt företagande etc.
Vad är ledning?
Alla organisationer arbetar under knappa resurser. Och varje organisation har olika mål att uppnå. I detta avseende arbetar dock alla organisationer med knappa resurser och därför är effektiv resursfördelning, samordning, planering etc. viktigt för att uppnå dessa mål. Så i detta avseende spelar ledningen roll. Som nämnts ovan hänvisar ledningen till sätt och sätt att få saker gjorda från människorna i organisationen för att uppnå mål. Hela processen har teoretiserats i fyra ledningsfunktioner idag. De är nämligen planering, ledning (regi), organisering och kontroll.
Planering avser att bestämma vad företagets nuvarande position är, vad företagets beräknade tillstånd är och hur företaget uppnår det beräknade tillståndet. Alla dessa aktiviteter involverar planeringsfunktionen. Ledande avser ledarrollen. Chefer och ägare utför ledarroller, och en förmåga att påverka andra är en viktig egenskap för bra ledarskap. Organisering avser strukturering av företaget. Hur man fördelar avdelningar, myndighetsfördelning etc. bestäms av denna funktion. Slutligen anger kontrollfunktionen bedömningen av om planerna har uppnåtts eller inte. Om planerna inte har uppfyllts måste chefen se vad som har gått fel och genomföra korrigerande åtgärder. Dessa är alla inblandade i kontroll. Enligt samtida förvaltningsmetoder, delegering av auktoritet, flexibla organisationer,teamledningen erkänns.
Vad är skillnaden mellan entreprenörskap och ledning?
• Definitioner av entreprenörskap och ledning:
• Entreprenörskap för vissa är skapandet av företag. Men den accepterade definitionen av entreprenörskap lyfter fram erkännandet av möjligheter som hjärtat i entreprenörskap.
• Ledning avser den övergripande organisatoriska aktiviteten som definierar samordningsaktiviteten och effektivt utnyttjande av knappa resurser för att uppnå slutliga mål.
• Processer:
• Entreprenörsprocessen inkluderar steg som erkännande av entreprenörsmöjligheter, genomförbarhetsanalys, affärsplanering och att driva verksamheten.
• Ledningsprocessen inkluderar stegen att planera, leda, organisera och kontrollera.
• Samtida aspekter:
• Samtida entreprenörskap inkluderar socialt entreprenörskap, risktillväxt, entreprenörskap, internationellt företagande etc.
• Samtida hanteringsmetoder inkluderar delegering av auktoritet, flexibla organisationer och teamledning.
• Omfattningen av discipliner:
• Ledning är ett brett spektrum av organisationsstudier. Det inkluderar alla.
• Entreprenörskap är en del av ledningen.
