Nyckelskillnad - Avsedd mot nya strategier
Begreppen avsedda och framväxande strategier är två av de viktigaste strategiska ledningsverktygen som används av många organisationer eftersom det kan finnas en skillnad mellan de avsedda resultaten och de realiserade resultaten på grund av volatiliteten i affärsmiljön. Huvudskillnaden mellan avsedda och framväxande strategier är att avsedda strategier är de strategier som en organisation hoppas kunna genomföra medan nya strategier är strategier som implementeras genom att identifiera oförutsedda resultat från genomförandet av strategin och sedan lära sig att införliva dessa oväntade resultat i framtida företagsplaner.
INNEHÅLL
1. Översikt och viktig skillnad
2. Vad är avsedda strategier
3. Vad är Emergent Strategies
4. Jämförelse sida vid sida - Intended vs Emergent Strategies
5. Sammanfattning
Vad är avsedda strategier?
Avsedda strategier är de strategier som en organisation hoppas kunna genomföra. Dessa härleds från den strategiska plan som utarbetats av företagets högsta ledning. Avsikt är utgångspunkten för planeringsprocessen som utvecklats för att uppnå ett specifikt mål.
ABC Company är t.ex. en producent av teknikprodukter som verkar i fem länder. I slutet av innevarande räkenskapsår avser ABC att förvärva 40% eller mer av marknadsandelar i alla de fem länder som bolaget driver.
När ett företag har en plan som det tänker uppnå, avsätts betydande resurser och tid för att uppnå det specifika målet. Emellertid kan ett antal oförutsedda händelser inträffa mellan planens utveckling och dess förverkligande, vilket gör det verkliga resultatet annorlunda än det avsedda. Det har konstaterats av forskning att endast 10–30% av den avsedda strategin realiseras.
För att öka möjligheten att förverkliga avsedda strategier måste företaget vara mycket försiktigt och exakt i objektiv inställning, där målen ska vara SMART (specifika, mätbara, uppnåbara, resultatinriktade och tidsbundna). Vidare måste företaget göra en ordentlig bedömning av den politiska, ekonomiska, sociala och tekniska miljön för att förstå de möjliga utmaningarna de kan möta för att förverkliga affärsmålen. Å andra sidan kommer inte gynnsamma marknadsförhållanden att hjälpa företaget att uppnå en konkurrensfördel, intern kapacitet och kapacitet är lika viktiga.
Figur 01: Att ställa in SMART-mål ökar möjligheten att realisera avsedda strategier.
Engagemang för toppledningen är viktigt för att genomföra en avsedd strategi och initiativet bör tas av dem. Målgruppering bör uppnås där alla anställda ska arbeta för att förverkliga strategin. Detta kan göras genom att kommunicera affärsmålen ordentligt till dem och motivera dem.
Vad är nya strategier?
Framväxande strategier är strategier som implementeras genom att identifiera oförutsedda resultat från genomförandet av strategin och sedan lära sig att införliva dessa oväntade resultat i framtida företagsplaner genom att ta en bottom-up-strategi för ledningen. Henry Mintzberg introducerade begreppet framväxande strategi; hans argument var att affärsmiljön ständigt förändras och att företag måste vara flexibla för att kunna dra nytta av olika möjligheter.
Fortsatt från ovanstående exempel, T.ex. när man arbetar mot målet att uppnå en marknadsandel på 40% i alla fem länder inser ABC att man kan få snabba vinster genom att gå in i ett nytt land för att sälja sina produkter. Regeringen i det nya landet har vänt sig till ABC och kommit överens om att ge en betydande subvention om ABC ska etablera en fabrik i det nya landet. På grund av de kostnadsbesparingar som detta erbjudande kommer, kommer det att vara fördelaktigt för ABC att komma in i det nya landet snarare än att följa marknadsföringsstrategier i alla fem länder.
Styvhet i planerna betonar att företagen måste fortsätta att fortsätta med den planerade (avsiktliga) strategin oavsett miljöförändringar. Men politiska förändringar, tekniska framsteg och många andra faktorer påverkar företag i olika grader. Dessa förändringar kommer ibland att göra det avsedda genomförandet av strategin omöjligt. Därför föredrar de flesta affärsteoretiker och utövare ny strategi framför avsedd strategi för dess flexibilitet. Generellt ser de nya strategier som en metod för inlärning medan de är i drift.
Figur 2: Förhållandet mellan avsedd och framväxande strategi
Vad är skillnaden mellan avsedd och framväxande strategi?
Skilja artikeln mitt före bordet
Avsedd vs Emergent Strategy |
|
| Avsedda strategier är de strategier som en organisation hoppas kunna genomföra. | Emergent strategies är strategier som implementeras genom att identifiera oförutsedda resultat från genomförandet av strategin och lära sig att införliva dessa oväntade resultat i framtida företagsplaner. |
| Tillvägagångssätt till ledningen | |
| Avsedd strategi implementerar en top-down-strategi för ledningen. | Emergent-strategin implementerar en bottom-up-strategi för ledningen. |
| Flexibilitet | |
| Avsedd strategi tar ett strikt förhållningssätt till ledningen och anses därför till stor del vara mindre flexibel. | Emergent strategi gynnas av många affärsmän på grund av dess höga flexibilitet. |
Sammanfattning - Avsedd vs Emergent Strategies
Skillnaden mellan avsedda och framväxande strategier är en tydlig strategi där avsedda strategier är de strategier som en organisation hoppas kunna genomföra för att uppnå ett affärsmål, medan framväxande strategier tar en nedifrån och upp strategi genom att identifiera oförutsedda resultat från genomförandet av strategin. Att anta en avsedd strategi är svår på grund av många oförutsedda förändringar i affärsmiljön. Varje organisation bör ha tydliga avsedda strategier; strikt efterlevnad av dem kommer dock att vara svårt att lyckas på grund av de snabbt föränderliga miljöerna. Därför bör ett framväxande tillvägagångssätt antas när och när det är nödvändigt.
