Nyckelskillnad - Medveten vs Emergent Strategy
Begreppen avsiktliga och framväxande strategier är två av de viktigaste strategiska ledningsverktygen som används av många organisationer. Huvudskillnaden mellan avsiktlig och framväxande strategi är att avsiktlig strategi är en top down-strategi för strategisk planering som betonar att uppnå ett avsedd affärsmål medan framväxande strategi är processen att identifiera oförutsedda resultat från genomförandet av strategin och sedan lära sig att införliva de oväntade resultat i framtida företagsplaner genom att ta en bottom-up-strategi för ledningen. Det finns många framgångsrika företag som har lyckats genom att anta endera metoden.
INNEHÅLL
1. Översikt och viktig skillnad
2. Vad är avsiktlig strategi
3. Vad är Emergent Strategy
4. Jämförelse sida vid sida - Deliberate vs Emergent Strategy
5. Sammanfattning
Vad är avsiktlig strategi?
Medveten strategi är en uppifrån och ner strategi för strategisk planering som betonar avsikt. Detta är baserat på organisationens vision och uppdrag och fokuserar på att uppnå syftet med att göra affärer. Michael Porter introducerade begreppet avsiktlig strategi och sa att”Strategi handlar om att göra val, avvägningar; det handlar om att medvetet välja att vara annorlunda.” Han betonade att företag bör sträva efter att uppnå en av följande positioner för att uppnå en konkurrensfördel. Dessa strategier benämns "generiska konkurrensstrategier".
Kostnadsledarstrategi - uppnå lägsta driftskostnad i en bransch
Differentieringsstrategi - erbjuder en unik produkt som inte har ett nära substitut
Fokusstrategi - uppnå ett kostnadsledarskap för differentieringsstatus på en nischmarknad
Medveten strategi försöker minimera påverkan utifrån som påverkar affärsverksamheten. De externa miljöerna kan dock förändras drastiskt medan sådana förändringar är svåra att förutsäga i förväg. Således måste företaget göra en ordentlig bedömning av den politiska, ekonomiska, sociala och tekniska miljön för att förstå de möjliga utmaningarna de kan möta för att förverkliga affärsmålen. Å andra sidan kommer inte gynnsamma marknadsförhållanden att hjälpa företaget att uppnå en konkurrensfördel, intern kapacitet och kapacitet är lika viktiga.
Högsta ledningens engagemang är viktigt för att genomföra en avsiktlig strategi och initiativet bör tas av dem. Målgruppering bör uppnås där alla anställda ska arbeta för att förverkliga strategin. Detta kan göras genom att kommunicera affärsmålen ordentligt till dem och motivera dem. Anställda måste tänka igenom och diskutera alla åtgärder i syfte att matcha företagets mål.
Figur 1: avsiktlig planeringsprocess
Vad är Emergent Strategy?
Emergent-strategi är processen att identifiera oförutsedda resultat från genomförandet av strategin och sedan lära sig att införliva dessa oväntade resultat i framtida företagsplaner genom att ta en bottom-up-strategi för ledningen. Emergent-strategi kallas också '' realiserad strategi ''. Henry Mintzberg introducerade begreppet framväxande strategi eftersom han inte instämde i begreppet avsiktlig strategi som Michael Porter lade fram. Hans argument var att affärsmiljön ständigt förändras och att företag måste vara flexibla för att kunna dra nytta av olika möjligheter.
Styvhet i planerna betonar att företagen måste fortsätta att fortsätta med den planerade (avsiktliga) strategin oavsett miljöförändringar. Men politiska förändringar, tekniska framsteg och många andra faktorer påverkar företag i olika grader. Dessa förändringar gör ibland det omöjliga genomförandet av strategin omöjligt. Därför föredrar de flesta affärsteoretiker och utövare ny strategi framför avsiktlig strategi för sin flexibilitet. Generellt ser de nya strategier som en metod för inlärning medan de är i drift.
Figur 2: Förhållandet mellan avsiktlig och framväxande strategi
Vad är skillnaden mellan avsiktlig och framväxande strategi?
Skilja artikeln mitt före bordet
Medveten vs Emergent Strategy |
|
| Medveten strategi är ett tillvägagångssätt för strategisk planering som betonar att uppnå ett avsett affärsmål. | Emergent strategi är processen att identifiera oförutsedda resultat från genomförandet av strategin och sedan lära sig att införliva dessa oväntade resultat i framtida företagsplaner. |
| Konceptets start | |
| Konceptet avsiktlig strategi introducerades av Michael Porter. | Henry Mintzberg introducerade ramen för framväxande strategi som ett alternativt tillvägagångssätt till avsiktlig strategi. |
| Tillvägagångssätt till ledningen | |
| Medveten strategi implementerar en top-down-strategi för ledningen | Emergent strategi implementerar en bottom up-strategi för ledningen. |
| Flexibilitet | |
| Avsiktlig strategi tar ett strikt förhållningssätt till ledningen och anses därför till stor del vara mindre flexibel. | Emergent strategi gynnas av många affärsmän på grund av dess höga flexibilitet. |
Sammanfattning - avsiktlig strategi vs framväxande strategi
Skillnaden mellan avsiktlig strategi och framväxande strategi är tydlig och företag kan anta endera strategin för strategiformulering. Det är svårt att anta en avsiktlig strategi på grund av många oförutsedda förändringar i affärsmiljön, men det är inte omöjligt att uppnå en konkurrensfördel baserat på denna metod. Emergent-strategin, å andra sidan, fungerar som ett mer flexibelt alternativ till avsiktlig strategi där företagen kan lära sig och växa med miljöförändringarna.
