Belöning mot incitament
Belöningar och incitament är personalhanteringstekniker som används av arbetsgivare för att effektivt hantera sin personal. Belöningar och incitament används på arbetsplatsen för motivation, för att förbättra moral, öka produktivitet och uppmuntra arbetstagare att bidra med sin bästa kvalitet. Belöningar och incitament är till nytta för både arbetsgivare och anställda eftersom det underlättar skapandet av en positiv arbetsmiljö. Det finns emellertid ett antal skillnader mellan det sätt på vilket varje mekanism används för detta ändamål. Artikeln ger en tydlig översikt över var och en och förklarar likheter och skillnader mellan belöningar och incitament.
Vad är en belöning?
En belöning är en fördel som ges i erkännande av prestation, service, prisvärt beteende etc. En belöning ges till en anställd först efter att han / hon har gett bevis för sitt positiva beteende och prestationer. Målet med en belöning är att visa de anställda att deras arbete och ansträngning värderas, och ges som en uppskattning för det redan genomförda arbetet, samt en motivation att fortsätta förbättra deras kvalitet på arbetet. Belöningar kan vara i form av pengar eller kan till och med vara icke-monetära. Monetära belöningar kan vara i form av löneökningar, bonusar etc. Exempel på icke-monetära belöningar inkluderar kampanjer, ledig ledighet, flexibla arbetstider etc.
Vad är en incitament?
Incitament är fördelar som de anställda lovar att motivera dem att uppnå sitt bästa och att förbättra deras beteende, produktivitet och produktion kontinuerligt. Incitament beviljas arbetare som presterar under par och uppmuntrar dem att uppnå önskad prestationsnivå eller uppsatta mål. Ett exempel på ett incitament skulle vara att "belöna ett presentkort på 200 USD till en anställd som uppnår 30% ökad försäljning för månaden." Exempel på andra incitament är försäljningsprovisioner, personaloptioner, bättre kontor och arbetsytor, högre ersättningar etc. Syftet med ett incitament är att motivera och uppmuntra anställda att uppnå önskad prestanda, effektivitet och produktionsnivåer.
Vad är skillnaden mellan incitament och belöning?
Trots deras likheter när det gäller att motivera och uppmuntra arbetare att uppnå bättre prestandanivåer finns det ett antal skillnader mellan de två. Huvudskillnaden ligger i tidslinjerna för var och en. En belöning erbjuds efter att jobbet är slutfört och efter att den anställde bevisat sitt värde. Ett incitament erbjuds i förväg och syftar till att förbättra prestanda för anställda som inte uppfyller förväntade standarder eller fastställda mål.
Belöningar är fördelar som ges till anställda som för närvarande presterar bra, men incitament ges till anställda vars prestanda inte är i nivå. Ett incitament är en uppmuntran att prestera bättre och när medarbetaren når de förväntade målen blir incitamentet en belöning där den anställde får den utlovade förmånen. Det finns ett antal stora fördelar med både belöningar och incitament. När det gäller den anställde ökar moral, motivation och trivsel, vilket resulterar i en positiv arbetsmiljö. Arbetsgivare kan å andra sidan dra nytta av förbättrad effektivitet och produktivitet, vilket kan översättas till högre lönsamhet.
Sammanfattning:
Belöning kontra incitament
• Belöningar och incitament är tekniker för mänsklig resurshantering som används av arbetsgivare för att effektivt hantera sin personal.
• Belöningar och incitament används på arbetsplatsen för motivation, för att förbättra moral, öka produktivitet och uppmuntra arbetstagare att bidra med sin bästa kvalitet.
• En belöning är en fördel som ges i erkännande av prestation, service, prisvärt beteende etc.
• En belöning ges till en anställd först efter att han / hon har gett bevis för hans / hennes positiva beteende och prestationer.
• Incitament är fördelar som de anställda lovar att motivera dem att uppnå sitt bästa och att förbättra sitt beteende, produktivitet och produktion kontinuerligt.
• Incitament beviljas arbetare som presterar under par och uppmuntrar dem att uppnå önskad prestationsnivå eller uppsatta mål.
• Huvudskillnaden ligger i tidslinjerna för var och en. En belöning erbjuds efter att jobbet är slutfört och efter att den anställde har visat sig värdet. Ett incitament erbjuds i förväg och syftar till att förbättra prestanda för anställda som inte uppfyller förväntade standarder eller fastställda mål.
