Ledande kontra hantering av ett projekt
Projektledning innebär användning av kunskap, tekniker och färdigheter för att genomföra projekten mer effektivt och effektivt. Vanligtvis är projekten anpassade till affärsorganisationernas mål. Framgången för projekten beror i hög grad på projektgruppens effektivitet och hur väl var och en av dem har utfört sina uppgifter och även projektledarens förmåga att leda och hantera teamen enligt kundernas krav. Denna artikel utarbetar skillnaden mellan att leda och leda ett projekt i en organisation.
Hantera ett projekt
Att initiera, planera, genomföra, övervaka och kontrollera och avsluta projektet är de väsentliga komponenterna i projektledningen. I projektgrupper arbetar alla medlemmar tillsammans för att uppnå specifika mål och för att leverera en kvalitetsproduktion för slutanvändarna. Med synergieffekten är teamarbete mer produktivt än att arbeta som individer. Projektledare är den person som är ansvarig för att slutföra projektet inom ramen för den angivna tidsramen, inom budgeten etc. eftersom han fungerar som mellanhand mellan projektsponsorn och medlemmarna i projektgruppen.
Leda ett projekt
Att leda ett projekt leder teammedlemmarna till att uppfylla projektkraven genom att ge dem strategisk inriktning, sätta lagets mål och anpassa alla teammedlemmar i den riktningen. Effektiva ledare motiverar och inspirerar alltid anhängarna. Ur organisatorisk synvinkel måste projektledaren som en bra ledare uppmuntra de anställda att vara mer innovativa och behöver inspirera dem. Då kommer de att prova nya saker och nya sätt att göra saker snarare än att hålla sig till traditionella metoder för att utföra en specifik uppgift. På detta sätt kan den anställdas produktivitet förbättras.
Vad är skillnaden mellan att leda och hantera ett projekt?
Ledarna guidar projektgruppen genom att ge dem strategisk inriktning och sätta målen för laget. Medarbetarens idéer välkomnas av den person som leder ett projekt eftersom anställda står inför realtidsförhållandena. Så anställda känner att de uppskattas och deras bidrag värderas. Så de skulle försöka ge sitt maximala bidrag till att genomföra projekten framgångsrikt.
Chefer är de personer som tilldelar prestationsmål för varje individ som ska slutföras inom en viss period, med tanke på var och en av deras kompetenser. Genom att utvärdera deras resultat bestämmer de det område eller fält som behöver förbättras och erbjuder utbildning för att matcha dessa krav.
Projektledaren bör vara bekymrad över att motivera de bäst presterande medarbetarna genom att erbjuda belöningar som prestationsincitament, löneökningar och även icke-ekonomiska belöningar som erkännande, karriärutvecklingsmöjligheter etc.
Därför kan det vara samma person som leder och hanterar ett projekt, men som projektledare har de ett stort ansvar att hantera projekten effektivt medan de som ledare måste leda sina teammedlemmar effektivt. I slutändan skulle både leda och hantera vara användbart för att uppnå organisatorisk framgång på lång sikt.
Sammanfattning:
Hantera vs leda ett projekt
• Att hantera projekten innefattar planering, samordning och övervakning av aktiviteterna som görs av teammedlemmarna, medan ledning innebär att man ger vägledning och stöd för de anställda för att producera en kvalitetsproduktion.
• Ledare inspirerar alltid och uppmuntrar sina anställda att vara mer innovativa och kreativa när de utför aktiviteter, medan chefer utvärderar medarbetarnas prestationer.
• Ledare har långsiktigt fokus medan chefer är bekymrade över att uppfylla specifika tidsfrister.
Foto av: IvanWalsh.com (CC BY 2.0)
Pedro Ribeiro Simões (CC BY 2.0)
