Nyckelskillnad - Teori X vs Teori Y
Teori X och teori Y introducerades 1960 av Douglas McGregor, en amerikansk socialpsykolog i sin bok 'The Human Side of Enterprise'. Detta är en av de mest kända motiveringsteorierna inom ledningen. I kombination kallas båda metoderna Theory XY. Teori XY är fortfarande central för organisationsutveckling och för att förbättra organisationskulturen och utvecklas utifrån att det finns grundläggande metoder för att hantera människor baserat på deras egenskaper. Huvudskillnaden mellan teori X och teori Y är att teori X antar att anställda ogillar arbete; de vill undvika det och vill inte ta ansvar medan Theory Y antar att anställda är självmotiverade och blomstrar av ansvar.
INNEHÅLL
1. Översikt och nyckeldifferens
2. Vad är teori X
3. Vad är teori Y
4. Jämförelse sida vid sida - Teori X vs teori Y
5. Sammanfattning
Vad är Theory X?
Teori X antar att anställda ogillar arbete; de vill undvika det och vill inte ta ansvar. Teori X är också känd som "auktoritativ ledarstil." Enligt McGregor måste Theory X-anställda kontrolleras och tvingas eftersom de bara motiveras av ekonomiska belöningar.
På grund av ovanstående egenskaper hos de anställda måste chefer införa arbetsuppgifter för dem att få arbetet gjort och övervaka dem kontinuerligt. Under 1900-talet dominerade ledningsstil Theory X många företag där cheferna upplevde att de anställda hade ovan beskrivna egenskaper. I sådana miljöer var anställda inte motiverade att uppnå kvalitet och förbättring och karriärutveckling. Senare har Theory X betraktats som ett negativt sätt att hantera anställda på grund av de inneboende negativa aspekterna av teorin. Av denna anledning är det mycket svårt att uppnå organisatorisk spetskompetens, eftersom humankapitalet inte stöder detsamma i tillräcklig utsträckning.
Direkt tillsyn och betoning på att uppnå mål kan vara något lämpligt för tillverkningsrelaterade organisationer. Ett sådant tillvägagångssätt är emellertid extremt svårt att använda i servicerelaterade organisationer.
Vad är teori Y?
Teori Y antas även att de är självmotiverade och blomstrar på ansvar. Teori Y-anställda är dedikerade till arbete och behöver därför minimiövervakning. De motiveras av en kombination av ekonomiska fördelar och icke-ekonomiska fördelar som empowerment och lagarbete.
Chefer kommer sannolikt att ge mer ansvar och ge Theory Y-anställda eftersom de är engagerade i sitt arbete och är entusiastiska över att prestera bra. Eftersom de inte bara motiveras av ekonomiska belöningar, är det viktigt att få dem delaktiga i beslutsprocessen. Införande av beslut om teori Y-anställda kommer att leda till deras missnöje, och detta kommer att påverka organisationens resultat negativt. Teori Y-tillvägagångssättet för ledningen har fått ökad popularitet jämfört med teorin X-tillvägagångssätt eftersom organisationens mål bättre kan kopplas till de anställdas mål. Teamwork, kvalitetscirklar och brainstorming-sessioner används i teorin Y-organisationer för att tillhandahålla plattformar för anställda att dela sina idéer och åsikter.
Figur 01: Mnemonic-enhet för två teorier: en person som vägrar att arbeta ("X") och en person som hejar på möjligheten att arbeta ("Y")
Vad är skillnaden mellan teori X och teori Y?
Skilja artikeln mitt före bordet
Teori X vs Teori Y |
|
| Teori X antar att anställda ogillar arbete; de vill undvika det och vill inte ta ansvar. | Teori Y antar att anställda är självmotiverade och blomstrar på ansvar. |
| Typ av ledningsstil | |
| Teori X är en auktoritativ ledarstil. | Teori Y är en deltagande ledarstil. |
| Utbredning | |
| Teori X var den dominerande ledarstil under 20 : e århundradet. | Moderna organisationer antar alltmer teori Y ledningsstil. |
| Motivering | |
| Theory X-anställda motiveras främst av ekonomiska fördelar. | Icke-ekonomiska belöningar är huvudmotivatorn för Theory Y-anställda. |
Sammanfattning - Theory X vs Theory Y
Skillnaden mellan teori X och teori Y är att teori X anställda är associerade med negativa egenskaper medan teori Y anställda är associerade med positiva egenskaper. Generellt genererar många chefer som påverkas av teori X vanligtvis dåliga resultat. Å andra sidan använder chefer teori Y för bättre prestanda och resultat och gör det möjligt för människor att växa och utvecklas. Vissa akademiker och utövare kritiserar dock teori XY som en ledningsstrategi eftersom de hävdar att anställda har både negativa och positiva egenskaper beroende på varje situation. Situationshanteringsstil bör därför användas för att generera optimala resultat.
