Nyckelskillnad - Karriärplanering kontra successionsplanering
Huvudskillnaden mellan karriärplanering och successionsplanering är att karriärplanering är en pågående process där en anställd utforskar sina intressen och förmåga och målmedvetet planerar karriärmål medan successionsplanering är den process genom vilken en organisation identifierar och utvecklar nya medarbetare att ta upp viktiga ledarroller när de befintliga ledarna lämnar en annan karriär, går i pension eller dör. Karriärplanering är viktig ur anställdens synvinkel medan successionsplanering är avgörande för en effektiv fortsättning av organisationen.
INNEHÅLL
1. Översikt och viktig skillnad
2. Vad är karriärplanering
3. Vad är successionsplanering
4. Jämförelse sida vid sida - Karriärplanering vs Successionsplanering i tabellform
5. Sammanfattning
Vad är karriärplanering?
Karriärplanering är en pågående process där en anställd utforskar sina intressen och förmågor och planerar målmedvetet karriärmål. Detta är viktigt för alla anställda eftersom det kan hjälpa till att hantera den riktning som den anställde vill utvecklas i karriären.
Karriärplanering bör övervägas av en person redan innan han börjar i arbetskraften, helst när han eller hon är student. Utbildningskvalifikationer spelar en viktig roll för att få anställning. Därför är det viktigt att bedriva en specifik utbildning och studera ett område där individen vill bli anställd.
Till exempel En ung person är intresserad av att bli marknadsförare i framtiden. Därför är det viktigt att följa en erkänd marknadsföringskompetens för att få en konkurrensfördel när det gäller att söka jobb.
När en person kommer in i arbetskraften och börjar arbeta kan karriärplanering bedrivas på ett utökat sätt än i studentstadiet. Den anställde ska tydligt identifiera personliga och karriärmål, intressen, styrkor och svagheter. Det är viktigt att matcha färdigheter och förmågor med jobbet för att förstå hur man kan förbättra prestanda på jobbet. Vidare bör fastställande av karriärmål göras enligt tidsintervall som täcker medellång till lång sikt. Till exempel kan en anställd sätta karriärmål för två år, fem år och tio år. Med tiden kan dessa karriärmål förändras baserat på i vilken utsträckning medarbetaren uppnått de planerade målen. En individ kan ändra jobbroller och organisation under karriären; dock bör karriärplanering göras kontinuerligt.
Figur 01: Karriärplanering
Vad är successionsplanering?
Successionsplanering är den process genom vilken en organisation identifierar och utvecklar nya medarbetare för att ta viktiga ledarroller när de befintliga ledarna lämnar en annan karriär, går i pension eller dör. Detta är viktigt för alla typer av organisationer, oavsett storlek, för att säkerställa att organisatoriska mål uppnås och ett smidigt flöde av verksamhet uppnås.
Successionsplanering görs vanligtvis av företagsledningen i ett företag där de kontinuerligt får information om välpresterande anställda från linjechefer. Successionsplanering kan inte göras över natten eftersom det tar tid att utveckla de färdigheter och förmågor som krävs för att utföra en ledarroll.
Successionsplanering har ett antal fördelar för både arbetstagaren och arbetsgivaren. Ur anställdens perspektiv leder detta till högre motivation eftersom medarbetaren vet vilka fördelar som väntar honom eller henne som en framtida ledare i företaget. Detta i sin tur leder till ökad motivation som stöds av förmågan att lära sig mer och prestera bättre. Det förstärker också medarbetarens önskan om karriärutveckling och karriärmöjligheter. Ur arbetsgivarens synvinkel hindras eller försenas inte utvecklingen mot att uppnå organisatoriska mål på grund av att en nyckelledarroll blir vakant. Det finns inget behov av att anställa en ny anställd externt inom en kort tidsperiod, vilket kan vara kostsamt och utföra induktion.
Figur 02: Successionsplanering
Vad är skillnaden mellan karriärplanering och successionsplanering?
Skilja artikeln mitt före bordet
Karriärplanering kontra arvplanering |
|
| Karriärplanering är en pågående process där en anställd utforskar sina intressen och kapacitet och målmedvetet planerar karriärmål. | Successionsplanering är den process genom vilken en organisation identifierar och utvecklar nya medarbetare för att ta viktiga ledarroller när de befintliga ledarna lämnar en annan karriär, går i pension eller dör. |
| Natur | |
| Karriärplanering sker från den anställdes punkt. | Successionsplanering utförs från organisationens punkt. |
| Omfattning | |
| I karriärplanering kommer en anställd att utföra olika roller under en tidsperiod. | Vid successionsplanering kommer en roll att utföras av ett antal anställda under en tidsperiod. |
Sammanfattning - Karriärplanering vs Successionsplanering
Skillnaden mellan karriärplanering och successionsplanering beror främst på om den utförs av den anställde eller företaget. Framgångsrik karriärplanering gynnar främst medarbetaren medan organisationen är den främsta mottagarparten i framgångsrik successionsplanering. Båda elementen kompletterar också varandra; till exempel, när en anställd är väl fokuserad på att utveckla sin karriär, kan en ledande position erbjudas för att säkerställa att han eller hon bidrar positivt till organisationen.
Ladda ner PDF-versionen av karriärplanering vs successionsplanering
Du kan ladda ner PDF-versionen av den här artikeln och använda den för offlineändamål enligt citat. Ladda ner PDF-versionen här Skillnaden mellan karriärplanering och successionsplanering.
