Beslutsfattande kontra problemlösning
Beslutsfattande och problemlösning är två viktiga funktioner för hantering. Det är vanligt att se företagsledare att engagera sig i beslutsfattande och problemlösning. Problemlösning innebär att man definierar problemet. Problemet definieras genom att ställa några frågor som "vad får dig att tro att det finns ett problem?" och 'hur händer det?'
Hänsyn till situationen som kännetecknas av frånvaron av problemet är kärnan i beslutsfattandet. Med andra ord, om du börjar tänka på hur situationen kommer att se ut när problemet är löst så är du inne i beslutsfattandet. Därför är beslutsfattande och problemlösning nästan integrerade.
Problemlösning består i att titta på de potentiella orsakerna till problemet. Å andra sidan består beslutsfattandet i metoden att närma sig för att lösa problemet. Du måste engagera dig i brainstorm för att ta reda på lösningar på problemet i beslutsfattandet. Sido- och kreativt tänkande är viktigt i bra beslutsfattande.
I korthet kan beslut fattas som en handlingsplan. Handlingsplanen inkluderar beräkningen av den tid som krävs för att lösa problemet. Den tittar också på den tid som behövs för implementeringen av lösningen. Den handlar slutligen om kommunikationen av planen till alla som är involverade i implementeringen av lösningen.
Problemlösning består i att skriva ner beskrivningen av de olika orsakerna till problemet i fråga om var, hur, med vem och varför. Beslutsfattande handlar om att hitta lösningar på alla dessa frågor, till exempel hur, var, med vem och varför genom att utforma en plan som måste genomföras.
Problemlösning i sig är en upplevelse som ska genomgå i alla företag. Beslutsfattande å andra sidan är övervägande av vad du har lärt dig av problemlösning. Därför integreras problemlösning och beslutsfattande i stor utsträckning.
