Maslow vs Herzberg Motivationsteori
Skillnaden mellan Maslows och Herzbergs motiveringsteori är att Maslows teori handlar om olika nivåer av behov som påverkar de anställdas motivationsnivåer. Herzbergs tvåfaktorsteori handlar om förhållandet mellan anställdas tillfredsställelse och motivationsnivåer. Båda dessa teorier är oroade över sätten att öka anställdas motivationsnivåer. I den här artikeln kommer vi att kort diskutera om dessa två begrepp och jämföra båda för att identifiera skillnaden mellan Maslow och Herzbergs motivationsteori i detalj.
Vad är Maslows motiveringsteori?
Denna teori introducerades av Abraham Maslow 1954. Enligt teorin kan individens behov delas in i fem huvudnivåer; fysiologiska behov, säkerhetsbehov, sociala / tillhörighetsbehov, uppskattningsbehov och självrealiseringsbehov. Individer försöker uppfylla dessa fem behovsnivåer genom en hierarkisk ordning. Därför blir en individs otillfredsställda behov under en viss tid en faktor som motiverar honom / henne att bete sig på ett visst sätt.
I en organisation kan anställda befinna sig på olika nivåer av behovshierarkin och därför bör en organisation, innan de planerar motiveringsstrategierna, identifiera på vilken nivå medarbetarnas nuvarande krav har placerats. Följaktligen kan företag motivera sina anställda som ger möjligheter att tillgodose deras behov. När lönen och andra monetära belöningar uppfyller de anställdas fysiologiska behov, uppfyller sjukförsäkring och pensionsplaner säkerhetsbehoven. Vänlig arbetsmiljö och effektiv kommunikation tillgodoser sociala / tillhörighetsbehov. Kampanjer och erkännande tillgodoser uppskattningsbehov och slutligen, intressanta och utmanande jobbmöjligheter uppfyller en anställds självrealiseringsbehov.
Vad är Herzbergs teori om motivation?
Denna teori introducerades av Frederick Herzberg under 1950-talet baserat på konceptet medarbetarnöjdhet. Enligt teorin finns det ett starkt samband mellan anställdas motivation och deras nivå av tillfredsställelse. Nöjda anställda i en organisation tenderar att vara självmotiverade medan missnöjda anställda inte kommer att motivera att uppnå organisatoriska mål. Följaktligen har Herzberg introducerat två typer av organisatoriska faktorer; Hygienfaktorer och motiverande faktorer.
Hygienfaktorer, även kallade dissatisfiers, är de faktorer som gör att de anställda i en organisation missnöjs eller gör demotiverade. Genom att noggrant hantera dessa faktorer kan en organisation undvika missnöje för sina anställda, men kan inte tillfredsställa eller motivera dem. Motiverande faktorer är de faktorer som orsakar att tillfredsställa eller motivera anställda i en organisation. Därför kan företag undvika sina anställdas missnöje genom sin icke-strikta och flexibla företagspolicy, höga kvalitetskontroll, effektiva åtgärder för arbetssäkerhet och så vidare. Å andra sidan kan företagen motivera sina anställda genom att erbjuda möjligheter inom karriärutveckling, jobbigenkänning, ansvar etc.
Vad är skillnaden mellan Maslow och Herzberg Theory of Motivation?
• Maslow-teorin talar om de behov som ska uppfyllas för att motivera en person medan Herzbergsteorin talar om orsakerna till tillfredsställelse och missnöje. Herzbergs teori förklarar de faktorer som leder till motivation och demotivation.
• Enligt Maslows behovshierarki kan mänskliga behov klassificeras i fem grundläggande kategorier som fysiologiska behov, säkerhetsbehov, tillhörighetsbehov, uppskattningsbehov och självrealiseringsbehov.
• Enligt Herzbergs tvåfaktorsteori finns det två faktorer som hygienfaktorer och motiveringsfaktorer som påverkar medarbetarnas tillfredsställelse.
