Skillnaden Mellan Förväntningsteori Och Kapitalteori

2024 Författare: Mildred Bawerman | [email protected]. Senast ändrad: 2023-12-16 08:42

Huvudskillnad - förväntningsteori och kapitalteori

Skillnaden mellan förväntad teori och kapitalteori kräver omfattande analys eftersom båda förklarar hur anställdas relationer utvecklas i en arbetsmiljö. Motivation är det teoretiska konceptet som försöker förklara mänskligt beteende. Motivation ger skäl för människors handling, önskningar och behov. Detta är ett stort område för personalhantering. Det har gjorts omfattande forskning inom detta område och många olika teorier om vilka förväntad teori och kapitalteori är två exempel. Huvudskillnaden mellan förväntad teori och kapitalteori är att enligt förväntningsteori utför människor handlingar i utbyte mot belöningar baserat på sina medvetna förväntningar, men kapitalteori föreslår att människor får arbetstillfredsställelse genom att jämföra deras ansträngnings- och belöningsförhållande med andra.

Vad är förväntningsteori?

Vroom utvecklade förväntningsteorin 1964. Som namnet antyder speglar denna teori medarbetarnas förväntningar på arbetsplatsen, vilket är beroende av anställdas insatser och belöningar. Detta ger inte exakta förslag på hur man kan motivera anställda men ger en processram där kognitiva variabler som återspeglar individuella skillnader i arbetsmotivation. I enklare termer tror anställda att det finns ett samband mellan den ansträngning de lägger på jobbet, de resultat de uppnår från den ansträngningen och belöningen för de resultat som uppnås. Om alla dessa är positiva på skalan kan de anställda anses vara mycket motiverade. Om vi ska klassificera förväntade teorin,”kommer de anställda att vara motiverade om de tror att deras starka ansträngningar kommer att leda till bra resultat som kommer att leda till deras önskade resultat”.

Förväntansteorin bygger på antagna antaganden enligt Vroom (1964). Dessa antaganden är:

Antagande nr 1: Människor tar emot jobb i organisationer med förväntningar. Dessa förväntningar kommer att handla om deras behov, motiv och upplevelser. Dessa kommer att avgöra hur de beter sig och reagerar på den valda organisationen.

Antagande nr 2: Anställdas beteende är ett resultat av hans / hennes medvetna beslut. De är fria att välja sitt beteende baserat på deras förväntningar.

Antagande nr 3: Olika människor vill eller förväntar sig olika belöningar från organisationer. Vissa kanske vill ha en bra lön, andra kanske vill ha arbetssäkerhet, andra kanske föredrar karriärutveckling etc.

Antagande nr 4: Anställda kommer att välja bland belöningsalternativ för att optimera resultaten efter deras önskemål.

Baserat på dessa antaganden om en anställds arbetsbeteende är tre element viktiga. Dessa är förväntan, instrumentalitet och valens. Förväntan är tron att ansträngning kommer att leda till acceptabel prestanda. Instrumentalitet avser prestationsbelöningen. Valens är värdet av belöningen till anställdas tillfredsställelse. Alla tre faktorer ges siffror från 0 - 1. Noll är minst och 1 är högst. Båda är extrema ändamål. Vanligtvis varierar siffrorna däremellan. Efter att ha gett siffror individuellt till alla tre kommer det att multipliceras (förväntan x instrumentalitet x valens). Ju högre antal, desto högre sannolikhet är anställda mycket motiverade. Medan, mindre antal, är de mindre motiverade eller missnöjda med arbetet.

Vad är kapitalteori?

Adams föreslog kapitalteorin 1963. Kapitalteori föreslår att anställda som upplever sig själva som överbelönade eller underbelönade kommer att uppleva nöd. Denna nöd övertalar dem att återställa eget kapital på arbetsplatsen. Kapitalteori har inslag av utbyte (input och output), dissonans (brist på överenskommelse) och social jämförelse för att förutsäga individuellt beteende i förhållande till andra. Jämförelsesfunktionen visas starkt i aktietekniken.

Adams anger att alla anställda anstränger sig och samlar belöningar från anställningen. Ansträngningen är inte bara begränsad till arbetstid medan belöningarna inte bara är lön, vilket är ganska logiskt. Det starka inslaget i att vi diskuterar kapitalteori är jämförelse och känsla av rättvis behandling bland övrig personal. Denna rättvisa behandling avgör nivån på motivation tillsammans med ansträngningar och belöningar. Ansträngnings- och belöningsförhållandet är faktorn, som vanligtvis jämförs av anställda mellan varandra för att bestämma den rättvisa behandlingen. Detta hjälper oss att identifiera varför människor påverkas starkt av situationer med kamrater, vänner och partners för att skapa sin känsla av rättvisa på arbetsplatsen. Till exempel kan en yngre medlem med mindre erfarenhet ta en senior med mer erfarenhet. Den högre medarbetaren kan känna sig bedrövad och kan reagera genom sätt att avgå,involverar i intern politik etc.

Vi kan identifiera fyra propositioner som belyser målen för kapitalteori.

1. Individer utvärderar sin relation med andra genom att bedöma deras ansträngningar att återvända i förhållande till andra på arbetsplatsen.
2. Om det jämförande förhållandet verkar ojämnt kan en känsla av orättvisa bildas.
3. Ju större ojämlikhet den anställde upplever, desto mer är han / hon missnöjd.
4. Anställdas ansträngningar för att återställa eget kapital. Återställningen kan vara allt från snedvridning av ansträngningar eller belöningar, ändring av jämförelse med andra eller till och med avslutande av förhållandet.

Vad är skillnaden mellan förväntningsteori och kapitalteori?

Definition:

Expectancy Theory: Människor utför åtgärder i utbyte mot belöningar baserat på sina medvetna förväntningar. Om belöningen är rättvis med deras förväntningar är de motiverade.

Equity Theory: Människor får arbetstillfredsställelse genom att jämföra deras ansträngnings- och belöningsförhållande med andra. Om förhållandet är rättvist eller rättvist känner de sig nöjda.

Motivering:

I förväntad teori sägs att motivationen uppstår på grund av det personliga ansträngnings- och belöningssystemet. Om belöningen är tillräcklig enligt anställdens uppfattning är han / hon motiverad.

I kapitalteori är motivation en tredjepartskonstruktion där anställda jämför ansträngnings- och belöningsförhållandet med andra (kamrater, vänner, grannar etc.). Om de tycker att förhållandet är rättvist i linje med andra, är det bara de som är motiverade. Om inte, kommer de att möta nöd.

Extern påverkan:

I förväntad teori påverkar externa krafter (tredje part) inte motivation.

I kapitalteori spelar externa krafter en avgörande roll eftersom individer sägs jämföra sina belöningar med andra i samhället.

Bild med tillstånd:

1. "Citizen Space, San Francisco, CA" av Josh Hallett från Winter Haven, FL, USA - Citizen Space - San Francisco, CA. [CC BY-SA 2.0] via Commons