Nyckelskillnad - Standardkostnad jämfört med budgetkontroll
Prestationsutvärdering genomförs i alla organisationer i slutet av en prestationsperiod. Detta görs i allmänhet genom att utarbeta en prognos för resultaten i början av prestationsperioden och jämföra dem med de faktiska resultaten i slutet av perioden. Standardkostnad och budgetkontroll är två vanliga resultatmätningar av företag. Standardkostnad är ett system där en standardkostnad allokeras till produktionsenheter som gäller inom en viss tidsperiod. Budgetkontroll är ett system där ledningen använder budgetarna för att jämföra och analysera de faktiska resultaten i slutet av räkenskapsperioden och för att fastställa prestationsförbättrande åtgärder för nästa räkenskapsår. Detta är nyckelskillnaden mellan standardkostnad och budgetkontroll.
INNEHÅLL
1. Översikt och viktig skillnad
2. Vad är standardkostnad
3. Vad är budgetkontroll
4. Jämförelse sida vid sida - Standardkostnad jämfört med budgetkontroll
5. Sammanfattning
Vad är standardkostnad?
Standardkostnad hänvisar till praxis att tilldela en standardkostnad för enheter av material, arbetskraft och andra produktionskostnader under en förutbestämd tidsperiod. I slutet av denna period kan de faktiska kostnaderna skilja sig från standardkostnaden, vilket kan leda till en "avvikelse". Standardkostnad kan framgångsrikt användas av företag med upprepad affärsverksamhet, så detta tillvägagångssätt är mycket lämpligt för tillverkande organisationer.
Standardkostnad är ett redovisningsverktyg som används vid beslutsfattande för att möjliggöra bättre kostnadskontroll och optimalt resursutnyttjande. När det finns skillnader mellan standardkostnader och faktiska kostnader bör skälen till dem undersökas, analyseras och åtgärder bör införas av ledningen för att säkerställa att avvikelserna minimeras under nästa redovisningsperiod. Standardkostnadsinformation kan inte användas för att rapportera resultat i årsredovisningen, eftersom både GAAP (Allmänt accepterade redovisningsprinciper) och IRFS (International Financial Reporting Standards) kräver att företag redovisar faktiska inkomster och kostnader i finansiella rapporter.
Två vanliga metoder används för att ställa in standardkostnader.
Använda tidigare historiska poster för att uppskatta arbets- och materialanvändning
Tidigare information om kostnader kan användas för att ge en grund för nuvarande periodskostnader
Använda ingenjörsstudier
Detta kan innebära en detaljerad studie eller observation av operationer när det gäller material, arbete och utrustning. Den mest effektiva kontrollen uppnås genom att identifiera standarder för mängder material, arbetskraft och tjänster som ska användas i en verksamhet, snarare än en total produktkostnad.
Standardkostnadsavvikelser
En avvikelse är en skillnad mellan standardkostnaden och den faktiska kostnaden. Avvikelser kan beräknas mellan inkomster och kostnader.
Till exempel, försäljningsvarians beräknar skillnaden mellan förväntad och faktisk försäljning.
Direkt materialvarians beräknar skillnaden mellan förväntad direkt materialkostnad och faktisk direkt materialkostnad.
Det finns två huvudtyper av avvikelser baserat på skillnaden mellan standarder och faktiska. Dom är,
Rate / Price Variance
Detta är skillnaden mellan det förväntade priset och det faktiska priset multiplicerat med aktivitetsvolymen.
Till exempel avvikelse från försäljningspris
Volymvariation
Detta är skillnaden mellan den förväntade kvantiteten som ska säljas och den faktiska sålda kvantiteten multiplicerat med kostnaden per enhet.
Till exempel försäljningsvolymvariation
Vad är budgetkontroll?
En budget är helt enkelt en uppskattning av inkomster och utgifter under en tidsperiod. Budgetkontroll är det system där ledningen använder de budgetar som upprättats i början av räkenskapsperioden för att jämföra och analysera de faktiska resultaten i slutet av räkenskapsperioden och för att fastställa förbättringsåtgärder för nästa räkenskapsår. Budgetkontrollprocessen består av följande steg.
Figur 1: Budgetkontrollprocess
Budgetkontroll utvärderar prestanda för alla aspekter av företaget och är en bredare process jämfört med standardkostnad. Det finns fem huvudtyper av budgetar som utarbetats för detta ändamål.
Master Budget
Detta är en finansiell prognos för alla delar i verksamheten för räkenskapsåret. Detta är vanligtvis en samling av många underbudgetar som är inbördes relaterade till varandra.
Operativ budget
Operativa budgetar förbereder prognoser för rutinaspekter som inkomster och kostnader. Medan budgeteras årligen delas driftsbudgetar vanligtvis in i mindre rapporteringsperioder, till exempel varje vecka eller månad.
Kassaflöde Budget
Denna budget projicerar de förväntade kassaflödena och utflödena av verksamheten för det kommande året. Huvudsyftet med denna budget är att säkerställa att tillräcklig likviditet garanteras för perioden.
Ekonomisk budget
Finansiell budget beskriver hur företaget tjänar och spenderar medel på företagsnivå. Detta inkluderar investeringar (medel avsatta för att förvärva och underhålla anläggningstillgångar) och intäktsprognoser från kärnverksamheten.
Statisk budget
En statisk budget innehåller element där utgifterna är oförändrade med variationer i försäljningsnivåer. Dessa är populära typer av budgetar i offentliga och ideella sektorer, där organisationer eller avdelningar till stor del finansieras med bidrag
Vad är skillnaden mellan standardkostnad och budgetkontroll?
Skilja artikeln mitt före bordet
Standardkostnad jämfört med budgetkontroll |
|
| Standardkostnad är ett system där en standardkostnad allokeras till produktionsenheter som är tillämpliga inom en viss tidsperiod. | Budgetkontroll är det system där ledningen använder budgetarna för att jämföra och analysera de faktiska resultaten i slutet av räkenskapsperioden och för att fastställa prestationsförbättrande åtgärder för nästa år. |
| Omfattning | |
| Omfattningen av standardkostnad är begränsad till intäkter och kostnader. | Detta sprider sig över ett större omfång för att inkludera aspekter från alla ekonomiska aspekter. |
| Avvikelser | |
| Avvikelser beräknas i standardkostnad. | Avvikelser beräknas inte i Budgetkontroll |
| Användande | |
| Standardkostnad praktiseras främst av tillverkningsorganisationer. | Budgetkontroll används av alla typer av tillverkning, service och ideell organisation. |
Sammanfattning - Standardkostnad vs budgetkontroll
Skillnaden mellan standardkostnad och budgetkontroll är stor när det gäller deras användning och mål. Vidare är budgetkontroll en vanlig kontrollaspekt som används av alla typer av företag, medan standardkostnad har begränsad användning för servicerelaterade företag. Även om det är användbart är både standardkostnad och budgetkontroll starkt beroende av prognoser, som kan eller inte kan vara förutsägbara. Dessutom är båda tidskrävande och kostsamma. Situationer som oförutsedda förändringar i efterfrågan och plötsligt stigande råvarupriser kan göra uppskattningarna mindre produktiva.
