Nyckelskillnad - Nollbaserad budgetering kontra prestationsbudgettering
Budgetar är viktiga verktyg som används av företag och regeringar för att hjälpa planeringen för framtiden. Budgetering ger en bas för att jämföra resultat med, utvärdera resultat och vidta korrigerande åtgärder för framtiden. Huvudskillnaden mellan nollbaserad budgetering och resultatbudgettering är att medan nollbaserad budgetering utförs genom att motivera alla intäkter och kostnader för räkenskapsperioden, tar hänsyn till prestationsbudgettering insatserna och produktionen per enhet i avsikt att effektiv resursallokering.
INNEHÅLL
1. Översikt och viktig skillnad
2. Vad är nollbaserad budgetering
3. Vad är prestationsbudgettering
4. Jämförelse sida vid sida - Nollbaserad budgetering jämfört med prestationsbudgettering
5. Sammanfattning
Vad är nollbaserad budgetering?
När budgetar upprättas genom att uppskatta och motivera alla intäkter och kostnader för varje nytt räkenskapsår benämns denna metod nollbaserad budgetering. Enligt denna metod börjar budgetförberedelsen från grunden där varje funktion inom en organisation undersöks för dess förväntade intäkter och kostnader. Dessa budgetar kan vara högre eller lägre än föregående års budget. Nollbaserad budgetering är mer lämpad för företag med hög tillväxt som använder nya strategier för tillväxt eftersom deras potentiella intäkter och kostnader förändras ofta.
Nollbaserad budgetering har också blivit mycket populär under senare tid på grund av de snabba förändringarna i affärsmiljö och marknader. Stegvis budgetering förutsätter att framtiden kommer att vara en fortsättning på det förflutna. det är emellertid ifrågasatt om detta är ganska korrekt. Prognoserna och resultaten för det rådande året kan förändras drastiskt under det kommande året. Därför föredras nollbaserad budgetering av många chefer framför effektiva budgetar.
Detta tillvägagångssätt kräver att chefer ger förklaringar och motiverar alla intäkter och kostnader för det kommande året. detta är alltså en mycket ekonomisk inriktad metod. Avfall kan elimineras genom att identifiera och avbryta aktiviteter som inte tillför värde. Eftersom en ny budget kommer att upprättas varje år är den mycket lyhörd för förändringarna i affärsmiljön.
Trots fördelarna med nollbaserade budgetar är de svåra att förbereda och extremt tidskrävande där seniorchefer på alla avdelningar bör ge förklaringar för att motivera alla förväntade resultat. Nollbaserade budgetar kritiseras också för att ha varit alltför fokuserade på kortsiktighet, vilket frestar chefer att sänka kostnader som kan påverka framtiden negativt.
Vad är prestationsbudgettering?
Prestationsbudgettering återspeglar resursinsatserna och utgången av tjänster för varje enhet i en organisation. Denna typ av budget används ofta av regeringen för att visa kopplingen mellan de medel som tillhandahålls allmänheten och resultatet av dessa tjänster. Prestationsbudgettering visar hur fonder förväntas bli resultat, och kopplas således ofta till bredare ansträngningar för att kontrollera kostnader och öka resultat och värdeskapande i den offentliga sektorn.
Många organisationer har upplevt ett antal fördelar med att använda prestationsbudgettering, inte minst det faktum att det ger ett skarpare fokus på resultat inom regeringen. Processen ger också ökad förståelse för regeringens mål och prioriteringar och hur olika program bidrar till dem. Regeringar har ett antal program och projekt som de vill investera i; de tillgängliga resurserna är dock knappa. Således kan prestationsbudgettering effektivt användas för planering och fördelning av resurser. Detta tillvägagångssätt fokuserar dock ofta alltför mycket på målinriktning, vilket kritiseras för att vara väsentligt kvantitativt och ignorera kvalitativa faktorer.
Typer av prestationsbudgettering
Presentationsprestanda-budgetering
Prestationsinformation presenteras i budgetrapporter.
Presentationsprestanda-budgetering
Resursallokering görs baserat på erhållna resultat.
Prestationsinriktad budgetering
Resurser är indirekt relaterade till förväntat framtida resultat.
Figur 1: Prestationsbudgetar används ofta av regeringar för att fördela medel och andra resurser
Vad är skillnaden mellan nollbaserad budgetering och resultatbudgettering?
Skilja artikeln mitt före bordet
Nollbaserad budgetering kontra prestationsbudgettering |
|
| Nollbaserad budgetering utförs genom att motivera alla intäkter och kostnader för räkenskapsperioden. | Prestationsbudgettering tar hänsyn till input och output per enhet i avsikt att effektiv resursallokering. |
| Användande | |
| Nollbaserad budgetering är ett populärt budgeteringssystem som används av företag. | Prestationsbudgettering används främst av regeringar och organisationer inom den offentliga sektorn. |
| Fokus | |
| Nollbaserad budgetering försöker uppnå kostnadsreduktion och bättre effektivitet genom att planera kostnader och intäkter för varje redovisningsperiod. | Prestationsbudgettering fokuserar på effektiv resurstilldelning |
Sammanfattning - Nollbaserad budgetering kontra resultatbudget
Nollbaserad budgetering och prestationsbudgettering är två typer av budgetering som huvudsakligen används av privata respektive offentliga organisationer. Huvudskillnaden nollbaserad budgetering och prestationsbudgettering avser nollbaserad budgetering som är flexibel för att reagera på marknadsförändringar med noggrann planering av varje förväntat resultat, och prestationsbudgettering används i stor utsträckning i sammanhang där en effektiv fördelning av knappa resurser är avgörande.
