Nyckelskillnad - Huvudbudget mot flexibel budget
Huvudskillnaden mellan huvudbudget och flexibel budget är att huvudbudget är en finansiell prognos som innehåller alla budgeterade intäkter och kostnader för det kommande räkenskapsåret medan flexibel budget är en budget som justeras genom att införliva förändringarna i antalet producerade enheter. Båda dessa budgetar anses vara viktiga milstolpar i budgetkontrollprocessen. De är utrustade med ett antal användningsområden som kostnadskontroll och prestandamätning.
INNEHÅLL
1. Översikt och viktig skillnad
2. Vad är huvudbudget
3. Vad är flexibel budget
4. Jämförelse sida vid sida - Huvudbudget vs flexibel budget
5. Sammanfattning
Vad är en huvudbudget?
Huvudbudget är en finansiell prognos för alla delar av verksamheten för räkenskapsåret som upprättas genom att kombinera många funktionella budgetar som försäljningsbudget, inköpsbudget etc. Dessa olika budgetar är sammankopplade och ger tillsammans redovisningsuppskattningar för den kommande räkenskapsperioden. Enskilda budgetar kommer att utarbetas av varje avdelning och nettoresultatet återspeglas i huvudbudgeten.
Huvudbudgeten har två huvudkomponenter: driftsbudget och ekonomisk budget.
Figur 1: Komponenter i huvudbudgeten
Operativ budget
Operativa budgetar förbereder prognoser för rutinaspekter som inkomster och kostnader. Medan de budgeteras årligen delas driftsbudgetarna vanligtvis upp i mindre rapporteringsperioder, till exempel varje vecka eller månad
Typer av operativa budgetar
- Försäljningsbudget
- Produktionsbudget
- Försäljnings- och administrativ budget
- Kostnad för tillverkade varor budget
Ekonomisk budget
Finansiell budget beskriver hur företaget tjänar och spenderar medel på företagsnivå. Detta inkluderar investeringar (medel avsatta för att förvärva och underhålla anläggningstillgångar) och intäktsprognoser från kärnverksamheten.
Typer av finansiella budgetar
- Cash budget
- Budgetiserad resultaträkning
- Budgeterad balansräkning
En förklarande text tillhandahålls vanligtvis som innehåller en förklaring av företagets strategiska inriktning, den roll som huvudbudgeten kommer att spela för att uppnå företaget, mål och de förvaltningsåtgärder som är avsedda för att uppnå nämnda mål. Masterbudgetar presenteras vanligtvis i månads- eller kvartalsformat för hela räkenskapsåret. Olika andra dokument kan också presenteras tillsammans med huvudbudgeten för att underlätta informerat beslutsfattande. Ett dokument som består av nyckeltal beräknat baserat på information ingår i budgeten. Dessa förhållanden hjälper till att förstå om huvudbudgeten har upprättats realistiskt baserat på de faktiska tidigare resultaten.
Förberedande budgetförberedelser kräver insatser av personal från alla avdelningar i organisationen. Avdelningschefer tenderar att överskatta utgifter och underskatta inkomster för att enkelt nå budgeten. Eftersom företagsmiljöer ständigt förändras kritiseras budgeten dessutom för alltför styv att följa.
Vad är en flexibel budget?
En flexibel budget är en budget som justerar eller flexar för förändringarna i aktivitetsnivån. Till skillnad från i en statisk budget, som är förberedd för en enda aktivitetsnivå, är en flexibel budget mer sofistikerad och användbar. Här, oberoende av den budgeterade produktionsvolymen, kommer intäkterna och kostnaderna att jämföras med de justerade resultaten till den faktiska volymen.
Till exempel ABC Company har haft följande kostnader.
Försäljningspris per enhet = $ 14,6, materialkostnad per enhet = $ 2,50, arbetskostnad per enhet = $ 3, fabriksoverhead per enhet = $ 2,4
ABC planerade att sälja 15 000 enheter för mars månad; lyckades dock sälja 18 000 enheter. Således beslutade ledningen att flexa den statiska budgeten för aktivitetsnivån 18 000.
Flexibla budgetar är inte styva som statiska budgetar; är därför ett lämpligt verktyg för prestationsmätning för att utvärdera chefernas prestationer. Om volymen är fast kan cheferna senare hävda att efterfrågan och kostnadsprognoserna förändrats avsevärt från de budgeterade nivåerna och att de inte kunde uppnå budgeten. Med en flexibel budget kommer sådana situationer sällan att inträffa. Flexibla budgetar är mest lämpliga för organisationer som arbetar med en ökad variabel kostnadsstruktur där kostnaderna främst är förknippade med aktivitetsnivån. Å andra sidan är flexibla budgetar tidskrävande och kräver mer planering på grund av förändringar i aktivitetsnivåer.
Vad är skillnaden mellan huvudbudget och flexibel budget?
Skilja artikeln mitt före bordet
Master Budget vs Flexibel Budget |
|
| Huvudbudget är en finansiell prognos som innehåller alla budgeterade intäkter och kostnader för det kommande räkenskapsåret. | Flexibel budget justeras genom att införliva förändringarna i aktivitetsnivån. |
| Ändamål | |
| Syftet med huvudbudgeten är att slå samman många delbudgetar till en enda. | Syftet med den flexibla budgeten är att möjliggöra bättre jämförelser med de faktiska resultaten genom att bedöma dem mot den faktiska aktivitetsnivån |
| Aktivitetsnivå | |
| Huvudbudgeten förbereds för en enda aktivitetsnivå eftersom det är en statisk budget. | Flexibel budget kan förberedas för flera aktivitetsnivåer. |
Sammanfattning - Huvudbudget vs flexibel budget
Skillnaden mellan huvudbudget och flexibel budget beror främst på syftet de är förberedda för. Den budget som upprättas genom att slå samman alla delbudgetar kallas huvudbudgeten medan budgeten som upprättas för olika aktivitetsnivåer kallas den flexibla budgeten. Om budgetar används effektivt möjliggör de ett större antal fördelar, inklusive intäktsökning och effektiv kostnadskontroll. Flexibla budgetar är särskilt användbara för organisationer som har varierande kostnadsstrukturer.
