Nyckelskillnad - Line Organization vs Functional Organization
En organisation kan ordnas enligt olika strukturer, vilket underlättar organisationen att fungera och utföra. Huvudskillnaden mellan linjeorganisation och funktionell organisation är att linjeorganisationen arbetar med en struktur där direkta auktoritetslinjer strömmar från toppledningen och ansvarslinjerna flyter i motsatt riktning medan funktionell organisation är där företaget är indelat i mindre grupper baserat på specialiserade funktionella områden, såsom ekonomi, produktion och marknadsföring. Organisationsstrukturen har en direkt inverkan på beslutsfattandet och uppgiftsfördelningen, vilket är en viktig aspekt av en organisation.
INNEHÅLL
1. Översikt och nyckelskillnad
2. Vad är linjeorganisation
3. Vad är funktionell organisation
4. Jämförelse sida vid sida - Linjeorganisation vs funktionell organisation
5. Sammanfattning
Vad är Line Organization?
Linjeorganisation är en vanligt förekommande organisationsstruktur där direkta auktoritetslinjer strömmar från toppledningen och ansvarslinjerna flyter i motsatt riktning. Detta är en uppifrån och ner strategi för ledningen där besluten fattas av toppledningen och kommuniceras till den lägre nivån i hierarkin. Linjechefer är tilldelade att hantera team som arbetar med avsikten att uppnå ett avsett resultat. Linjeorganisation är den äldsta och enklaste metoden för administrativ organisation.
Detta är en mycket enkel organisationsstruktur att förstå och hantera på grund av implementeringen av den skalära kommandokedjan (formell auktoritetslinje som går från högsta till lägsta rang i en rak linje). I denna typ av organisation vet varje anställd tydligt sin position och tydliga linjer för auktoritet och ansvar tilldelas alla anställda.
En av de viktigaste nackdelarna med en linjeorganisation är att denna typ av struktur ofta resulterar i enkelriktad kommunikation. Beslut fattas av högsta ledningen och klagomål och förslag från personal på lägre nivå får inte kommuniceras tillbaka till högsta myndigheten. Lägre personal står närmare kunderna, så deras erfarenheter och förslag bör införlivas i beslutsfattandet.
Figur 01: Linjeorganisationens struktur
Vad är funktionell organisation?
En funktionell organisation är en allmänt använd organisationsstruktur där organisationen är indelad i mindre grupper baserat på specialiserade funktionella områden som ekonomi, marknadsföring och produktion. Dessa funktionella områden kallas också "silor". Varje funktion hanteras av en avdelningschef som har ett dubbelt ansvar att vara ansvarig inför toppledningen och att leda respektive avdelning för att uppnå gynnsamma resultat.
Figur 2: Organisationsstruktur för en funktionell organisation
I en funktionell organisation ska alla avdelningar vara i synkronisering och arbeta mot ett gemensamt mål. I praktiken händer detta inte i avsedd utsträckning och konflikter kan uppstå mellan avdelningar eftersom varje avdelning försöker visa bättre resultat än de andra.
YTD Company arbetar t.ex. i en funktionell struktur. Under budgetförberedelsen för det kommande räkenskapsåret meddelade finansavdelningschefen att det högsta fondbelopp som de kan avsätta för investeringsprojekt är $ 250 miljoner. Både forsknings- och utvecklings- och marknadsavdelningscheferna betonade dock att de planerar att genomföra nya investeringsprojekt till ett värde av 200 respektive 80 miljoner dollar. På grund av de otillräckliga medlen kan bara ett projekt äga rum eller så måste ekonomiavdelningen öka kvoten för investeringar.
Vad är skillnaden mellan linjeorganisation och funktionell organisation?
Skilja artikeln mitt före bordet
Line Organization vs Functional Organization |
|
| Linjeorganisationen arbetar med en struktur där direkta auktoritetslinjer strömmar från toppledningen och ansvarslinjerna flyter i motsatt riktning. | Funktionell organisation är där företaget är indelat i mindre grupper baserat på specialiserade funktionella områden som ekonomi, produktion och marknadsföring. |
| Specialisering | |
| Specialiseringsnivån är låg i linjeorganisationen | Specialiseringsnivån är hög i funktionell organisation. |
| Beslutsfattande | |
| Beslut fattas delegeras till avdelningschefer i större utsträckning i funktionell organisation. | Det specificerar inte ett evolutionärt förhållande. |
| Attityd till andra | |
| Linjeorganisationsstrukturen är mest lämplig för små och medelstora organisationer | Funktionell organisationsstruktur kan ge större fördelar för stora organisationer. |
Sammanfattning - Line Organization vs Functional Organization
Skillnaden mellan linjeorganisation och funktionella organisationer beror främst på hur de är strukturerade. Organisationer som arbetar med tydliga auktoritetslinjer som flyter från toppledningen och har ansvarslinjer som strömmar i motsatt riktning kallas linjeorganisation. Om uppgifterna är separerade enligt specialfunktioner är sådana organisationer funktionella organisationer. Organisationsstrukturen bör väljas noggrant och detta kommer att bero på verksamhetens karaktär och den högsta ledningens preferens och korrekt hanterade organisationsstrukturer kan leda till högre anställdas motivation och minskade kostnader.
