CPM vs PERT
Det finns många tekniker för snabbare och effektivare slutförande av komplexa projekt. CPM och PERT är två kraftfulla verktyg för att uppnå detta mål. Det finns likheter i de två teknikerna eftersom de tjänar samma grundläggande syfte. Det finns dock många skillnader som kommer att förklaras i den här artikeln till förmån för dem som kan tvivla på deras skillnader.
På grund av projektens komplexitet är det ofta svårt att eliminera tidsfördröjningar och kostnadsöverskridanden. Men om lämpliga tekniker för planering, styrning och organisering används är det möjligt att minska dessa kostnadsöverskridanden och projektförseningar med avsevärd marginal. Problemet med många verktyg ligger i kostnaden för att implementera och genomföra vilket gör dem mer till en skuld än en tillgång. Sådana program, eftersom de kräver en stor mängd rapportering och övervakning, uppväger långt de fördelar som uppstår på grund av deras användning. Dessa problem är mycket borta när en projektledare använder antingen CPM eller PERT. Låt oss se vad dessa tekniker står för och hur de skiljer sig åt.
NÄSVIS
Det råder hög grad av osäkerhet angående slutförandetiden för vissa aktiviteter. Särskilt i forsknings- och utvecklingsprojekt är det svårt att mäta den tid projektet tar att slutföra. I sådana fall kan vi ta ett probabilistiskt tillvägagångssätt för varje aktivitet och definiera optimistisk tidsberäkning, troligtvis tidsberäkning och pessimistisk tidsberäkning. Med förväntad tid för varje aktivitet är det möjligt att bestämma den kritiska vägen. Således är PERT ett probabilistiskt verktyg som använder tre uppskattningar för genomförande av aktiviteter och är ett verktyg för planering och kontroll av tid för slutförande av ett projekt.
CPM
CPM är å andra sidan ett deterministiskt verktyg som bara tar en enda uppskattning av tiden för att fullfölja någon aktivitet i ett projekt. Det möjliggör också en uppskattning av kostnaderna och är därmed ett verktyg som kan kontrollera både tid och kostnader.
CPM vs PERT Sammanfattning
• Där uppskattningen av tid för varje aktivitet är svår, t.ex. FoU, är PERT en mer lämplig metod
• I rutinprojekt där beräknad tid för varje aktivitet är känd är CPM ett bättre verktyg för att kontrollera både tid och kostnad.
• Medan PERT är probabilistisk till sin natur är CPM ett deterministiskt verktyg.
