Delegation vs Empowerment
Delegation och bemyndigande är viktiga begrepp i ledningen för ledare och chefer. Dessa är verktyg i chefernas händer som de måste använda klokt för att uppnå organisationens mål samtidigt som de motiverar medarbetarna att uppnå bättre och förbättrad produktivitet. Vi vet att delegera är att fördela uppgifter till anställda som berättar för dem vad de ska göra och på vilket sätt. Empowerment, å andra sidan, avser handlingen att ge beslutsfattande makt till de anställda som gör dem ansvariga och ansvariga. Det finns många fler skillnader mellan de två begreppen empowerment och delegering som kommer att diskuteras i den här artikeln.
Vad är delegation?
När en chef ger uppgifter till underordnade och ber dem slutföra dem enligt anvisningar och deadline, ska han delegera auktoritet på olika nivåer. Anställda görs ansvariga och ansvariga för den uppgift som de anförtrotts. Delegering av makt och auktoritet är vanligt i alla situationer och omständigheter, men det är i en organisations sammanhang som delegeringen blir ett verktyg i cheferna för att uppnå organisationens mål bäst.
Om du letar upp ordboken, hänvisar delegeringsakten i dess verbform till processen att ge auktoritet till anställda som anförtror dem uppgifter. Den inneboende känslan av delegering är kommandot eller vad chefen förväntar sig av underordnade. Delegation är rent tänkt i termer av organisatoriska fördelar med ingenting i det för anställdas motivation eller positiva beteendeförändringar. Man måste komma ihåg att delegering av auktoritet också innebär delegering av protokoll eftersom det alltid finns en uppsättning instruktioner eller riktlinjer enligt vilka medarbetaren måste få uppgiften slutförd.
Vad är empowerment?
Empowerment är ett begrepp som har blivit mycket vanligt idag med tidningar som använder ordet i artiklar och talkshower på TV som har paneldeltagare som talar om behovet av att bemyndiga samhällets bakåtsträvande och nedtryckta delar. Empowerment avser processen att ge människor mer kontroll över sina situationer och liv. I en rent organisatorisk utformning visar bemyndigande av anställda förtroende och tro på dem samtidigt som de ger dem ansvar.
Empowerment tros motivera anställda när de känner mer kontroll över situationen. När chef gör någon som ansvarar för en avdelning och tillåter honom att driva den som han anser lämpligt, ser man att den anställde har mer självförtroende och ger bättre resultat än när han delegeras myndighet och ombeds att driva avdelningen enligt fastställda regler och protokoll.
Empowerment är en process som visar respekt för anställda som litar på sina förmågor. Medan organisatoriska mål förblir slutresultaten används medarbetarnas intressen som medel för att uppnå dessa resultat.
Vad är skillnaden mellan delegering och bemyndigande?
• För att uppnå organisationens mål, genom att använda sig av anställda, kan chefer använda antingen delegering eller bemyndigande
• Delegering handlar om att använda anställda som medel för att uppnå mål, men bemyndigande försöker få anställda att känna sig viktiga eftersom det är en process som litar på de anställdas förmågor
• Vissa chefer är rädda för auktoritet av myndighet, varför de använder delegering över empowerment
• Dessa dagar talas mycket om empowerment som ett sätt att skapa förtroende för anställda och förbättra deras produktivitet
