Nyckelskillnad - delegering mot decentralisering
Delegation och decentralisering är vanligt förekommande ledningskoncept av organisationer för att effektivt hantera affärsverksamheten. När ett företag expanderar blir det svårt att hantera. Därför krävs delegering och decentralisering för att säkerställa ett smidigt genomförande av uppgifter. Huvudskillnaden mellan delegering och decentralisering är att delegering hänvisar till tilldelning av ansvar eller befogenhet till en underordnad av en chef för att utföra specifika uppgifter medan decentralisering avser överföring av beslutsfattande makt och tilldelning av ansvar och ansvar för alla ledningsnivåer.
INNEHÅLL
1. Översikt och viktig skillnad
2. Vad är delegering
3. Vad är decentralisering
4. Jämförelse sida vid sida - Delegering vs decentralisering
5. Sammanfattning
Vad är delegation?
Delegation avser tilldelning av ansvar och befogenhet till en underordnad av en chef för att utföra specifika uppgifter. Delegering är avgörande för att utföra dagliga aktiviteter i organisationen genom att utföra uppgifter skickligt i tid. Delegering sker av toppledningen, och detta är en praxis som ses i alla typer av organisationer. Chefer bör tydligt utvärdera sina underordnas prestationer innan de delegerar ansvar till dem, och detta baseras på det förtroende som cheferna har till anställda också.
Fördelar med delegering
Motivera anställda
Delegation leder till motivation bland anställda eftersom de får ansvar och därmed känner sig värderade.
Förbättra lagandan
Teamarbetets förmåga förbättras och medarbetarna lär sig nya färdigheter genom att arbeta med kamrater.
Chefer kan fokusera på att fatta viktiga beslut
Med rätt delegering har chefer mer tid att spendera på att fatta beslut utan att noggrant övervaka alla uppgifter som teamet utför.
Nackdelar med delegering
Ökad arbetsbelastning
Delegering kan leda till stora ansvar för anställda som ibland inte är hanterbara. Detta kan vara en orsak till stress, därav missnöje.
Risk för bristande prestanda
När uppgifterna är delegerade finns det ingen garanti för att de anställda kommer att vara helt engagerade i prestationer, i vilket fall cheferna måste granska tillsynen
Figur 1: Delegationen beror på organisationens karaktär
Vad är decentralisering?
Decentralisering är överföringen av beslutsfattande makt och tilldelning av ansvarsskyldighet och ansvar för alla ledningsnivåer. Detta är också en form av delegering där auktoritet delas mellan alla ledningsnivåer. Enligt detta ledningskoncept ges den ökade autonomin till avdelningschefer där de är ansvariga för sina respektive avdelningars handlingar och ansvariga för toppledningen.
Fördelar med decentralisering
Snabbare beslutsfattande
Decentraliserade organisationer har en kortare kommandokedja. Således kan beslut fattas snabbt.
Motiverar anställda på lägre nivå
Eftersom delegering av ansvar sker på alla nivåer blir anställda på lägre nivå nöjda med sina jobb.
Tillåter anpassning
Eftersom toppledningen inte engagerar sig i alla taktiska beslut kan avdelnings- / regionchefer fatta beslut för att betjäna kunderna bättre. Detta blir särskilt viktigt i stora organisationer som verkar i många länder under olika ekonomiska, sociala och politiska förhållanden.
Nackdelar med decentralisering
Förlust av kontroll
På grund av den höga delegeringsnivån är det mycket svårt att behålla kontrollen.
Svårigheter att upprätthålla globala standarder
Eftersom reglerna görs flexibla till sin natur för att passa olika marknader är en global standard svår att upprätthålla.
Vad är skillnaden mellan delegering och decentralisering?
Skilja artikeln mitt före bordet
Delegation mot decentralisering |
|
| Delegation avser tilldelning av ansvar eller befogenhet till en underordnad av en chef för att utföra specifika uppgifter. | Decentralisering är överföring av beslutsfattande makt och tilldelning av ansvarsskyldighet och ansvar för all ledningsnivå. |
| Användande | |
| Delegering kan ses i alla typer av organisationer. | Decentralisering tillämpas ofta i stora organisationer. |
| Autonomi | |
| Delegationen tillåter mindre underordnade autonomi. | Underordnade har rätt till betydande autonomi under decentralisering. |
| Ansvarighet | |
| Högsta ledningen är ansvarig för de underordnade åtgärderna. | Avdelningscheferna är ansvariga för deras respektive avdelningars handlingar. |
Sammanfattning - Delegering vs decentralisering
Skillnaden mellan delegering och decentralisering beror främst på i vilken utsträckning befogenheten för beslutsfattande ges. När en chef tilldelar ansvar för underordnade kallas det delegering. Decentralisering är en utökad form av delegering där befogenheten för beslutsfattande ges för alla ledningsnivåer. Således kan decentralisering också tolkas som en samling delegationer. Även om båda tillvägagångssätten har ett antal fördelar och nackdelar som nämnts ovan, kan effektiva resultat uppnås när tydliga riktlinjer ges till anställda om deras ansvarsnivå och befogenheter.
