Mitigation vs Contingency
Riskhantering definieras som identifiering, bedömning och prioritering av risker eller effekten av osäkerhet i investeringsbeslut. Det är mycket viktigt att hantera risker för att undvika outhärdliga förluster eller konkurs. Lättgörande åtgärder och beredskap är två strategier som används vid hantering av risker. Riskreducering och beredskapsplanering är mycket nära relaterade till varandra eftersom de är steg som används i den större riskhanteringsprocessen. Det finns dock ett antal skillnader mellan de två och de tidpunkter som de behövs. Artikeln ger en tydlig förklaring av varje riskhanteringsstrategi och förklarar likheter och skillnader mellan de två.
Vad är riskreducering?
Mitigation är processen att lösa problem som orsakats eller minska riskens effekt när den uppstår. Med andra ord strävar riskreduceringen för att minimera en risk som uppstår. Riskreducering kan också ses som en metod som används för att kontrollera skador som redan har skett, och för att minska det”slag” eller de konsekvenser som det kan få för organisationen.
Även om riskreducering görs efter att skadan inträffat, bör strategierna för att mildra planeras och kommuniceras över hela organisationen så att de kan genomföras ordentligt under en kris. Till exempel, om det sker en facklig strejk inom ett företag kommer inga anställda att arbeta, vilket kommer att stoppa produktion och försäljning. För att lösa detta problem eller minska de skador som orsakats i denna situation kommer företaget att förhandla med facket och försöka möta de anställdas krav. Detta är riskreduceringsprocessen som används för att hantera krisen.
Vad är beredskapsplan?
Beredskap är en planeringsprocess där företaget kommer att komma med några reservplaner om risken uppstår. En beredskapsplan är också känd som handlingsplanen för det värsta fallet. Sådana planer är väsentliga för en organisation eftersom det hjälper organisationen att snabbt anpassa sig till förändringar och samtidigt få mindre konsekvenser. Till exempel kan ett företag introducera en ny produkt på marknaden med en förväntan att produkten inte kommer att möta mycket konkurrens förrän ett år (det är den tid som kan behövas för att utveckla en liknande produkt av konkurrenterna). En konkurrent släpper emellertid en identisk produkt till marknaden inom 6 månader. Ett företag borde ha gjort en beredskapsplanering för att avgöra vilka åtgärder som kan vidtas om en sådan situation uppstår.
Vad är skillnaden mellan mildring och beredskap?
Riskhantering är avgörande för organisationer för att säkerställa en långsiktig smidig drift av verksamheten. Det finns två delar i riskhanteringen; riskreducering och beredskapsplanering. Det finns ett antal skillnader mellan de två strategierna. Riskreducering utförs efter att risken har uppstått, som en åtgärd för att "rensa upp röran"; beredskapsplanering används långt innan risken faktiskt uppstår och är processen att komma med en reservplan för att hantera risken om saker går fel. Riskreducering syftar till att minska konsekvenserna av krisen, medan beredskapsplanering används för att avgöra hur problem kan lösas om en kris inträffar. En viktig del av både riskreducering och beredskapsplanering är kravet att identifiera risker innan de realiseras. Riskvägning och prioritering är också en viktig process som behövs för att minska och beredskap eftersom riskhantering främst bör fokuseras på de mest skadliga riskerna.
Sammanfattning:
Mitigation vs Contingency
• Riskhantering är avgörande för organisationer för att säkerställa en långsiktig smidig drift av verksamheten. Det finns två delar i riskhanteringen; riskreducering och beredskapsplanering.
• Mitigation är processen att lösa de problem som orsakats eller minska effekten av risken när den uppstår.
• Beredskap är en planeringsprocess där företaget kommer med några reservplaner om risken uppstår.
• Riskreducering syftar till att minska konsekvenserna av krisen, medan beredskapsplanering används för att avgöra hur problem kan lösas om en kris inträffar.
