Six Sigma vs CMMI
Ökad konkurrens, högre kostnader och behov av enhetlig kvalitet i produkter och tjänster har resulterat i antagandet av metoder och tekniker som syftar till att förbättra effektiviteten, minska fel, upprätthålla kvalitetsnivåer och förbättra processer och procedurer. Six Sigma och CMMI (Capability Maturity Model Integration) är två sådana tekniker som syftar till att förbättra organisatoriska processer för att möta organisatoriska mål och mål mer effektivt. Trots det faktum att både sex sigma och CMMI ger mervärde för organisationen och medför stora besparingar när det gäller effektivitet och kostnad, är de sätt som dessa metoder implementeras ganska olika för varandra. Artikeln ger en tydlig översikt över varje teknik och belyser likheter och skillnader mellan sex sigma och CMMI.
Vad är Six Sigma?
Six sigma hänvisar till en uppsättning tekniker och metoder som används för att förbättra processer i syfte att minska fel och felfrekvenser. Enligt sex sigma-konceptet är en defekt vilken process eller output som helst som inte motsvarar kundens specifikationer. Six sigma syftar till att förbättra kvaliteten på företagets olika processer och procedurer genom att först identifiera orsaker till defekter, sedan ta bort orsakerna och minimera variationen i affärsprocesserna. Termen sex sigma har härletts från statistik och är en metod som används i statistisk kvalitetskontroll för att förbättra processförmågan för en viss process. Processkapacitet är ett index som mäter antalet delar som produceras enligt specifikationerna.
Six sigma utvecklades som en del av kvalitetskontrollprogrammet av Motorola 1986 och syftar till att minska tillverkningsfel till högst 3,4 defekter per 1 miljon. Det finns två huvudbegrepp som följs under sex sigma; de är DMAIC och DMADV. DMAIC står för definiera, mäta, analysera, förbättra och kontrollera. DMADV står för definiera, mäta, analysera, designa och verifiera. DMAIC implementeras för nuvarande befintliga processer som inte uppfyller specifikationerna och måste anpassas till sex sigma-konceptet. DMADV implementeras när nya processer eller produkter utvecklas till sex sigma-kvalitetsnivåer.
Vad är CMMI?
CMMI (Capability Maturity Model Integration) är en processförbättringsmodell som fungerar baserat på principen att kvaliteten på en viss process, ett system eller en produkt mestadels baseras på kvaliteten på de processer som är involverade i dess utveckling och underhåll. CMMI är en metod som används för att vägleda och påverka förbättring av processer och utveckling av processer som uppfyller organisatoriska mål. CMMI utvecklades av Carnegie Mellon University på uppdrag av den amerikanska regeringen. CMMI består av tre områden som inkluderar:
- Produkt- och tjänsteutveckling
- Service etablering, ledning och leverans
- Förvärv av produkter och tjänster
CMMI har identifierat fem mognadsstadier som definierar hur framgångsrikt en process fungerar. Under CMMI delas alla delar av en specifik process upp i processområden som gör det möjligt för företag att se till att alla element i processen utvärderas och förbättras ordentligt. Denna modell har också 16 processområden som kan skräddarsys efter organisationens specifika behov och organisationsmål.
Vad är skillnaden mellan Six Sigma och CMMI?
Six sigma och CMMI tillför båda värdet till organisationer genom att drastiskt minska fel, kostnader, slöseri och ineffektivitet. Båda teknikerna syftar till att förbättra organisationsprocesser så att specifika mål och mål kan nås snabbare och mer effektivt. Huvudskillnaden mellan sex sigma och CMMI är att CMMI utvecklades för mjukvaruindustrin och därför har begränsad tillämpning jämfört med sex sigma som används bredare. En annan viktig skillnad mellan sex sigma och CMMI är att metoden sex sigma inkluderar tekniker som används för att identifiera, mäta, hålla reda på och slutligen utvärdera effektiviteten av processförbättringsaktiviteter. CMMI, å andra sidan, är en uppsättning riktlinjer med "hur man" -metod för processförbättring. CMMI fokuserar på processförbättring inom specifika processområden och är därför domänspecifikt. Däremot tar sex sigma ett bredare tillvägagångssätt för att förbättra processer och eliminera defekter på organisationsnivå över olika domäner.
Sammanfattning:
CMMI vs Six Sigma
• Six Sigma och CMMI (Capability Maturity Model Integration) är två sådana tekniker som syftar till att förbättra organisatoriska processer för att möta organisatoriska mål och mål mer effektivt.
• Six sigma hänvisar till en uppsättning tekniker och metoder som används för att förbättra processer i syfte att minska fel och felfrekvenser.
• Enligt sex sigma-konceptet är en defekt vilken process eller output som helst som inte motsvarar kundens specifikationer.
• Six sigma förbättrar kvaliteten på ett företags olika processer och procedurer genom att först identifiera orsakerna till defekter och sedan ta bort dessa orsaker och minimera variationen i affärsprocesserna.
• Integrering av kapacitetsmognadsmodell (CMMI) är en processförbättringsmodell som används för att styra och påverka förbättring och utveckling av processer som uppfyller organisatoriska mål.
• CMMI har identifierat fem mognadsstadier som definierar hur framgångsrikt en process fungerar. Denna modell har också 16 processområden som kan skräddarsys efter organisationens specifika behov och organisationsmål.
• En viktig skillnad mellan sex sigma och CMMI är att sex sigma-metoden inkluderar tekniker som används för att identifiera, mäta, hålla reda på och slutligen utvärdera effektiviteten av processförbättringsaktiviteter. CMMI, å andra sidan, är en uppsättning riktlinjer med "hur man" -metod för processförbättring.
