SWOT vs TOWS
Även om SWOT och TOWS verkar bara blanda bokstäver, utöver det finns det en skillnad mellan SWOT och TOWS när det gäller analyssekvensen. I den nuvarande konkurrensutsatta affärsmiljön är det en enorm utmaning för cheferna att fatta beslut på organisationens vägnar. För att fatta avgörande strategiska beslut är de därför bekymrade över olika verktyg och tekniker som SWOT- och TOWS-analys. Båda dessa tekniker kan vara användbara vid analys av ett företags makro- och mikromiljö. Den här artikeln presenterar en analys av skillnaden mellan SWOT och TOWS.
Vad är SWOT?
SWOT-analys kan identifieras som ett av de viktiga strategiska planeringsverktygen som kan användas för att utvärdera ett företags mikro- och makromiljö. SWOT står för styrkor, svagheter, möjligheter och hot som anges i nedanstående diagram.
Styrkor
Styrkor inkluderar de områden där företaget är bra på. Att identifiera dessa områden skulle vara mycket fördelaktigt när man planerar för företagets utveckling. Dessa kan inkludera saker som företagets rykte, kompetent personal, innovativa produktdesigner och geografiska läge, företags kostnadsfördelar etc.
Svagheter
Svagheter kan inkludera de områden som behöver förbättras såsom brist på avancerad teknisk utrustning, brist på effektivitet i arbetskraften etc.
Hot
Organisatoriska hot kan innefatta hot från konkurrenterna, hot om ersättare, kundernas förhandlingsstyrka, leverantörers förhandlingsstyrka, hot om nya aktörer.
Möjligheter
Möjligheter är de fördelar som uppnås genom externa miljöfaktorer som möjligheter till affärsutvidgningar eller gynnsamma statliga regler.
Efter att ha analyserat dessa faktorer skulle ledningen kunna göra planerna för att få fördelarna med företagets styrkor och möjligheter samtidigt som de minimerade riskerna med externa hot och interna svagheter minimeras.
Vad är TOWS?
En TOWS-analys liknar nästan SWOT-analys, men i TOWS-analysen analyseras hoten och möjligheterna initialt och svagheterna och styrkorna analyseras äntligen. TOWS-analys kan leda till produktiva ledningsdiskussioner om saker som händer i den yttre miljön snarare än att överväga företagets interna styrkor och svagheter.
Efter att ha analyserat alla faktorer relaterade till hot, möjligheter, svagheter och styrkor kan chefer planera för företaget att ta fördelarna av möjligheter och styrkor genom att minimera den negativa effekten av svagheter och hot.
Vad är skillnaden mellan SWOT och TOWS?
• Den största skillnaden mellan SWOT- och TOWS-analys är den ordning som cheferna är oroliga för styrkor, svagheter, hot och möjligheter att fatta strategiska beslut.
• I TOWS-analysen fokuseras inledningsvis på hot och möjligheter, vilket kan leda till produktiva ledningsdiskussioner om saker som händer i den yttre miljön snarare än att överväga företagets styrkor och svagheter.
• I SWOT startar den inre analysen först; det vill säga företagets styrkor och svagheter analyseras först för att få styrkorna att fånga möjligheterna och identifiera svagheten för att övervinna dem.
