Affärsmodell vs strategi
För att identifiera skillnaden mellan affärsmodell och strategi måste vi först känna till tydliga definitioner och parametrar för båda, affärsmodell och strategi. Detta beror helt enkelt på att båda termerna är inbördes relaterade. Vanligtvis hänvisar en affärsmodell till en plan eller ett diagram, som talar om hur ett företag använder sina resurser, hur det konkurrerar, hur det utvecklar affärsrelationer, hur det hanterar konsumenter och hur företaget skapar värde för att generera hållbara intäkter. Detta är enligt Barringer & Ireland. Sammanfattningsvis talar en affärsmodell hur ett företag konkurrerar på den konkurrensutsatta marknaden, medan strategin hänvisar till företagets långsiktiga inriktning. Strategin definierar uttryckligen sätt och sätt att uppnå ett framtida beräknat tillstånd av affärer. Därför,vi ser en länk och ett samband mellan de två termerna. Strategi är företagets långsiktiga riktning och affärsmodellen underlättar strategin eftersom den definierar hur ett företag konkurrerar.
Vad är en affärsmodell?
Sammantaget är en affärsmodell det övergripande ramverket för ett företag. Illustrativt visar den vad som är de viktigaste aktiviteterna i verksamheten. Låt oss anta ett tillverkningsföretag. Att hantera företagets verksamhet är avgörande och det kräver att ett antal nyckelaktiviteter hanteras. Vidare måste företaget bestämma hur de hanterar relationer med konsumenten. Om det är ett lyxvaror måste de utveckla en säker strategi för kundrelationshantering eftersom företaget vill ha en lojal kundbas. När du skapar en lojal kundbas är värdepropositionen viktig. Enkelt hänvisar ett värdeproposition till vilken typ av värde ett företag skapar för att behålla konsumenterna hos dem under en överskådlig framtid. När du gör den här processen krävs en effektiv inkomsthanteringsprocess. Om intäkterna inte hanteras ordentligt,alla företagets funktioner kan avta. I detta avseende krävs också effektiv kostnadshantering.
Affärsmodeller erkänner också att hantera strategier för viktiga partnerskap. För en effektiv och smidig omvandling av företagets leveranskedja är partnerskap utanför företaget viktigt. Säg, ett företag har antagit en distributionsstrategi under förhandlingarna med leverantörerna och därmed är det ett exempel på ett nyckelpartnerskap. I detta avseende måste företaget avgöra vilken typ av konsumenter de handlar med. Är de dagliga köpare, industriella köpare etc. En riktig affärsmodell kräver tydlig identifiering av konsumenttyper också. Därför hänvisar en affärsmodell till en plan som talar om hur företaget hanterar viktiga partnerskap, konsumenter, värdeförslag, kostnader och intäkter, nyckelresurser osv. Sammantageten affärsmodell definierar hur ett företag konkurrerar och hur dess konkurrenskraft uppnås med hjälp av de aktiviteter som nämns ovan.
Vad är strategi?
Som nämnts ovan hänvisar strategi till företagets långsiktiga inriktning och den uttrycker inom överskådlig framtid vad företagets förväntade ställning är. Att vara konkurrenskraftig och uppnå konkurrensfördelar är nödvändig för att uppnå en önskad strategi. Faktum är att det finns olika klassificeringar av strategier. Bland dem är företagsstrategi, operativ strategi och affärsenhetsstrategier vanliga när det gäller definitionsvinklar. Företagsstrategi avser det övergripande omfattningen och syftet med verksamheten. Strategier på företagsnivå riktar sig till hela företaget. Affärsnivåstrategier fokuserar alltid på strategiska affärsenheter (SBU). En SBU definieras som en separat avdelning eller en enhet i ett stort företagskonglomerat. De viktigaste besluten som vilka marknader som ska följas,och vilka konkurrensstrategier som ska användas på dessa marknader bestäms i strategier för affärsnivå. Operativa strategier fokuserar på organisatoriska processdesigner, organisering för att producera varor och tjänster som facilitatorer för affärsnivå och företagsstrategier.
Vad är skillnaden mellan affärsmodell och strategi?
• Definitioner av affärsmodell och strategi:
• En affärsmodell hänvisar till en plan eller ett diagram som talar om hur ett företag använder sina resurser, hur det konkurrerar, hur det utvecklar affärsrelationer, hur det hanterar konsumenter och hur företaget skapar värde för att generera hållbara intäkter.
• Strategi avser företagets långsiktiga inriktning.
• Ändamål:
• Affärsmodeller härleds för att bestämma konkurrenskraften.
• Strategier härleds i syfte att bestämma det framtida tillståndet.
• Inbördes förhållande:
• Strategi definierar företagets långsiktiga inriktning och affärsmodellen underlättar strategin eftersom den definierar hur ett företag konkurrerar.
• Element och typer:
• Affärsmodeller består av elementen i nyckelaktiviteter, resurser, intäkter och kostnader, värdeförslag, viktiga partnerskap, kanaler, resurser och kunder.
• Vanliga typer av strategier är företagsnivåer, affärsnivåer och operativa strategier.
