Nyckelskillnad - förändring mot utveckling
I en konkurrensvärld som förändras snabbt kan organisationer inte driva ett företag framgångsrikt utan att anpassa sig till förändringar som sker i affärsmiljön. Organisationsförändring inkluderar att ändra organisationens struktur, teknik och process och affärsmodell för att få konkurrensfördelar. Huvudskillnaden mellan förändring och utveckling i organisationssammanhang är att organisationsförändring underlättar tillgodose kundernas efterfrågan, tillväxtmöjligheter för anställda och förbättring av resultat. Å andra sidan är organisationsutveckling en planerad insats för att öka organisationens effektivitet och genomföra organisationsförändringen. Organisationsutveckling fokuserar faktiskt på ett specifikt förändringsområde och underlättar det. Organisationsutveckling är orolig för att uppnå effektivitet genom medarbetarutveckling.
Vad är förändring?
Organisationsförändring inkluderar att ändra organisationens struktur, teknik och process och affärsmodell för att få konkurrensfördelar. För att lyckas i den snabbt föränderliga konkurrenskraftiga världen och anpassa sig till miljöförändringarna planerar organisationer förändringar. Förändringskrafterna kan vara interna eller externa.
Organisationsförändringar underlättar catering för att öka kundernas efterfrågan, skapa en tillväxtmöjlighet för anställda att utveckla sina färdigheter och att vara konkurrenskraftiga i affärsmiljön. Alla dessa förändringar resulterar i förbättring av bottenlinjen. När organisationsförändring sker, finns det alltid motstånd för förändringen. Därför är hantering av motstånd en viktig del av organisationsförändringen. En förändringsagent involverar i hanteringen av organisationsförändringen.
Vad är utveckling?
Organisationsutveckling är en planerad insats för att öka organisationens effektivitet och genomföra organisationsförändringen. Detta fokuserar på ett specifikt förändringsområde och underlättar det. Organisationsutveckling är orolig för att uppnå effektivitet och organisatoriska prestationer genom kompetensutveckling av medarbetare. Genom att utveckla mänsklig potential hjälper organisationsutveckling till organisationsändring. Utvecklingsteknikerna som används är känslighetsträning, återkopplingsmetod för enkätundersökningar, processkonsultation, teambuilding etc.
Vad är skillnaden mellan förändring och utveckling?
Definitioner av förändring och utveckling:
Förändring: Organisationsförändring inkluderar att ändra organisationens struktur, teknik och processer och affärsmodell för att få konkurrensfördelar.
Utveckling: Organisationsutveckling är en planerad insats för att öka organisationens effektivitet och genomföra organisationsförändringen.
Kännetecken för förändring och utveckling:
Syfte:
Change: Change fokuserar på att flytta från aktuell status till en planerad bättre framtida status.
Utveckling: Utveckling fokuserar på ett specifikt förändringsområde och underlättar det.
Fokusämnen:
Förändring: Organisationsförändring fokuserar främst på ändringsschema, tid, kvalitet och kostnad.
Utveckling: Organisationsutveckling fokuserar på att utveckla och förbättra medarbetarnas färdigheter, kunskap, utveckling och beteenden för långsiktig prestation.
Varaktighet:
Ändring: Organisationsförändring har ett specifikt tidsschema som är en kortare period jämfört med organisationsutveckling.
Utveckling: Organisationsutveckling är en långsiktig satsning som fokuserar på mänsklig beteendeutveckling.
Ombud:
Ändring: Organisatoriska förändringsagenter är interna konsulter, chefer eller utvalda chefer.
Utveckling: Utvecklingskonsulter är mestadels externa konsulter.
Planerat eller inte:
Ändring: Ändring kan vara en planerad ändring eller en oplanerad förändring. Planerade förändringar är integrering av ny teknik, processändringar, systemändringar etc. Oplanerade förändringar är det ekonomiska tillståndet, förändringar i regeringens politik, etc.
Utveckling: Organisationsutveckling är alltid en välplanerad åtgärd.
Grund för planen:
Förändring: Organisationsförändring planeras i en prognostiserad situation.
Utveckling: Organisationsutveckling planeras utifrån organisationens verkliga problem.
Bilder med tillstånd:
- Folk som diskuterar av Eleberthon (CC BY-SA 3.0)
- Möte av Mike Peel (CC BY 2.5)
