Nyckelskillnad - Command of Command vs Span of Control
Kommandokedja och kontrollpanel är två viktiga aspekter i en organisation relaterad till organisationshierarki. Båda termerna kan förväxlas som ett och användas omväxlande på grund av deras likheter i mål, vilket är att säkerställa att humankapital inom organisationen hanteras effektivt. Huvudskillnaden mellan kommandokedja och kontrollpanel är att kommandokedjan avser nivåerna för auktoritet i ett företag medan kontrollpanelen är antalet underordnade som en chef ansvarar för att kontrollera.
INNEHÅLL
1. Översikt och nyckeldifferens
2. Vad är kommandokedja
3. Vad är kontrollpanel
4. Jämförelse sida vid sida - Kommandokedja vs Kontrollpanel i tabellform
5. Sammanfattning
Vad är Chain of Command?
Befälsordning avser nivåerna för auktoritet i ett företag, dvs hur organisationshierarkin utformas. Kommandokedja är viktigt för att förstå vem som rapporterar till vem. I organisationshierarkin är varje position ansluten till en ovanför den från topp till botten. Hur myndigheten flyter i en vertikal linje, position till position, avslöjar kommandokedjan. Befälhavskedjan fastställer inte bara ansvar, utan fastställer företagets befogenheter och beslutsstyrka. Kommandokedjan kan lätt förstås genom att titta på organisationsschemat, som illustrerar företagets struktur.
Exempelvis enligt följande diagram sprids kommandokedjan med hjälp av tre lager där underordnade rapporterar till chefer och chefens rapport till VD.
Figur 01: Kommandokedja
Kommandokedjan fastställer tydliga linjer av auktoritet, ansvarighet och ansvar som möjliggör beslutsfattande makt. En väletablerad kommandokedja är en prioritet för att säkerställa att uppgifterna genomförs i rätt tid där underordnade tar ansvar för sina handlingar. Detta hjälper också chefer att utvärdera anställdas prestation eftersom kommandokedjan beaktas vid förberedelse av arbetsbeskrivningar. Emellertid är anställdens flexibilitet och förmågan att fatta beslut snabbt också mycket viktiga när det är nödvändigt att betjäna kunderna i rätt tid. Därför bör cheferna alltid vara tillgängliga för underordnade.
Vad är kontrollpanel?
Kontrollens omfattning är antalet underordnade som en chef ansvarar för att kontrollera. Kontrollens omfattning bestäms i princip baserat på om företaget antar en hög eller platt organisationsstruktur.
Hög struktur
I en hög struktur är kontrollens spännvidd smal. Hög kontroll, enkel övervakning av underordnade arbeten och fler möjligheter till befordran är de viktigaste fördelarna med ett smalt kontrollområde. Hastigheten i beslutsfattandet är emellertid långsam på grund av de många lagren i ledningen och kan orsaka kommunikationsproblem och förseningar. Därför kan det vara svårt för vissa marknadsorienterade företag att arbeta med ett smalt kontrollområde och effektivt tillgodose kundernas efterfrågan i rätt tid. Höga strukturer ses ofta i organisationer inom den offentliga sektorn.
Figur 02: Hög struktur
Platt struktur
Platt struktur kännetecknas av ett brett kontrollområde; sålunda finns det ett begränsat antal nivåer av hierarki. Eftersom antalet anställda som rapporterar till en chef är stort delegeras mer arbete till underordnade vilket i sin tur ökar deras ansvar och motivation, vilket ger en känsla av autonomi. Beslutsbeslut är snabba med en platt struktur och är mycket lyhörda för förändringarna på marknaden. Arbetsbelastningen för chefer kan dock vara överdriven med ett stort antal kontroller och frågor om direkt tillsyn kan uppstå. Ur underordnarnas perspektiv finns det färre möjligheter till befordran. Den platta strukturen har blivit mycket populär i många företag och branscher där tid till marknadsföring och kundtillfredsställelse är en avgörande faktor.
Förutom organisationsstrukturen påverkar organisationens storlek också kontrollområdet där många underordnade rapporterar till en chef och det finns brist på personal med ledarskicklighet.
Vad är skillnaden mellan Command of Command och Span of Control?
Skilja artikeln mitt före bordet
Command Chain vs Span of Control |
|
| Befälsordning avser nivåer av auktoritet i ett företag (utformning av organisationshierarki) | Kontrollens omfattning är antalet underordnade som en chef ansvarar för att kontrollera. |
| Natur | |
| Befälhavaren bestämmer vem som rapporterar till vem. | Kontrollens omfattning baseras på förhållandet mellan chef och underordnad. |
| Beroende | |
| Kommandokedjan beror på organisationshierarkin. | Kontrollens omfattning beror främst på kundbasens och branschens karaktär. |
Sammanfattning - Command of Chain vs Span of Control
Skillnaden mellan kommandokedja och kontrollpanel beror på nivåerna för auktoritet i ett företag (kommandokedja) och antalet underordnade som en chef ansvarar för övervakningen (kontrollpanel). Trots skillnaderna är både kommandokedjan och kontrollpanelen designad för att uppnå ett liknande mål, vilket är att säkerställa att underordnade hålls ansvariga för sina uppgifter och kan nå sina chefer när de vill diskutera alla frågor på grund av olika organisatoriska skillnader.
Ladda ner PDF-version av Chain of Command vs Span of Control
Du kan ladda ner PDF-versionen av den här artikeln och använda den för offlineändamål enligt citat. Vänligen ladda ner PDF-versionen här Skillnaden mellan kommandokedja och kontrollpanel.
