Supply Chain vs Value Chain
Försörjningskedjor och värdekedjor är båda nätverk av företag / processer som samlas för att leverera en produkt av god kvalitet, till låg kostnad, i rätt tid. Både försörjningskedjor och värdekedjor består av ett välintegrerat urval av processer som måste hanteras strategiskt för att leverera högsta kundnöjdhet. Fokus för varje är dock annorlunda; Försörjningskedjan fokuserar på leverans av produkten från produktion till leverans, medan värdekedjan fokuserar på att anpassa affärsprocesser för att ge det högsta värdet. Följande artikel förklarar tydligt varje term och visar hur de liknar och skiljer sig åt varandra.
Vad är en försörjningskedja?
En försörjningskedja är som en kedja eller samling av leverantörer, tillverkare, distributörer, teknik, informationssystem, transportörer etc. som samlas för att tillverka och sälja produkter till kunder. En försörjningskedja kommer att omvandla råvaror, naturresurser och leveranser till en färdig produkt som slutligen levereras och säljs till slutkonsumenten. Försörjningskedjan består vanligtvis av ett nätverk av enskilda företag som var och en ansvarar för ett visst steg i processen. Supply chain-strategin används för att beskriva de faktiska uppgifterna och operationerna som kommer att följas för att nå specifika produktionsmål. Supply chain management är mycket viktigt för organisationer, eftersom en effektiv, låg slöseri, optimerad supply chain kommer att resultera i bättre kvalitet, kortare tid och lägre kostnad. Företag som Toyota som behöver ett antal enheter som tillverkar delar (däck, fälgar, säten, bromsar, speglar etc.), monterar och levererar och säljer kräver sofistikerade system för hantering av försörjningskedjan för att säkerställa produktion i tid, mindre slöseri och låg kostnad.
Vad är en värdekedja?
Värdekedjan definieras som kombinationen av värdetillförande aktiviteter som integreras tillsammans för att ge kunden bättre värde. Värdekedjor är inriktade på att ge kunden det högsta värdet till lägsta kostnad. Processen för att skapa värde för kunden genom att länka ett företags värdetilläggsprocesser (eller flera företag om en del av produktionsprocessen är outsourcad) kallas värdekedjan. De flesta företags värdekedjor utvecklas kring att bli medvetna om kundens behov och krav och sedan anpassa företagets verksamhet på ett sätt som effektivt och effektivt möter dessa behov. Målet med värdekedjor är att möta och överträffa kundernas behov utöver vad som förväntades för det betalda värdet. Framgångsrika värdekedjor kommer att skapa konkurrensfördelar för företaget.
Vad är skillnaden mellan Supply Chain och Value Chain?
Värdekedja och försörjningskedja är båda processer som antas av företag, för att hantera företagets produktions- och värdetilläggsaktiviteter som syftar till att ge kunden en produkt av god kvalitet som kan tillgodose deras behov till en låg kostnad. Försörjningskedjan handlar om tillverkning av produkten och försäljning och distribution, medan värdekedjan tar ytterligare ett steg längre och tittar på hur mervärde kan skapas för produkten genom att organisera företagets verksamhet på ett sätt som ger bästa värde för lägsta kostnad. Huvudskillnaden mellan försörjningskedjan och värdekedjan är att försörjningskedjor följer produkten från leveransen till kunden, i en värdekedja är utgångspunkten hos kunden;utvärdera kundens behov och sedan spåra tillbaka till tillverkningen för att avgöra hur processerna kan modifieras för att möta dessa behov.
Sammanfattning:
Supply Chain vs Value Chain
• Försörjningskedjor och värdekedjor är båda nätverk av företag / processer som samlas för att leverera en produkt av god kvalitet, till låg kostnad, i rätt tid.
• Supply chain handlar om tillverkning av produkten och försäljning och distribution. En försörjningskedja är som en kedja eller samling av leverantörer, tillverkare, distributörer, teknik, informationssystem, transportörer etc. som samlas för att tillverka och sälja produkter till kunder.
• Värdekedjan definieras som en kombination av värdetillförande aktiviteter som integreras tillsammans för att ge kunden bättre värde.
• Försörjningskedjor följer produkten från leverans till kund medan i en värdekedja är utgångspunkten hos kunden; utvärdera kundens behov och sedan spåra tillbaka till tillverkningen för att avgöra hur processerna kan modifieras för att möta dessa behov.
