Mångfald mot bekräftande handling
Bekräftande åtgärder och mångfald är båda åtgärder som vidtas i syfte att uppmuntra företag att anställa och främja arbetstagare med olika bakgrund. Både mångfald och bekräftande åtgärder fokuserar på att eliminera diskriminering vid anställning av minoriteter inklusive kvinnor, personer med olika förmåga och andra grupper av minoriteter som lider av diskriminering på arbetsplatsen. Det sätt på vilket varje initiativ genomförs är emellertid helt tydligt för varandra. Följande artikel ger en tydlig översikt över var och en och förklarar likheter och skillnader mellan positiva åtgärder och mångfald.
Vad är bekräftande åtgärd?
Bekräftande åtgärder användes först av den amerikanska presidenten John F. Kennedy när de utfärdade en order för att ge individer lika anställningsmöjligheter oavsett deras färg, ras, tro eller nationalitet. Därför är positiva åtgärder en uppsättning politiker som har drivit på lagstiftning om lika möjligheter som föreskriver lika sysselsättningsmöjligheter för alla. Det är möjligt för en domstol att besluta om bekräftande åtgärder mot ett företag som har anklagats för diskriminering och därigenom göra det mandat enligt lag. Bekräftande åtgärder är mer begränsade till särskilda grupper av minoriteter som tidigare har missgynnats, inklusive kvinnor, olika förmågor och krigsveteraner. Målet med positiva åtgärder är främst att undvika rättsliga åtgärder mot diskriminering och att öka sysselsättningen hos minoriteter och grupper som är missgynnade på arbetsplatsen.
Vad är mångfald?
Mångfald är ett strategiskt initiativ följt av ett företag som frivilligt förbättrar mångfalden i sin personalstyrka. Mångfald är ett allmänt inkluderande tillvägagångssätt som accepterar alla, inklusive minoriteter som kvinnor, olika förmågor och krigsveteraner, liksom alla andra grupper av individer oavsett deras tro, religioner, perspektiv, värderingar, politiska åsikter, sexuella läggning osv Organisationer som antar mångfaldsinitiativ syftar inte bara till att förhindra diskriminering på arbetsplatsen utan syftar också till att uppnå ett bredare spektrum av resultat. Dessa inkluderar att förbättra företagets lönsamhet, odla mer olika perspektiv och idéer, nå nya konsumenter och potentiella marknader, öka kreativiteten och få en rad olika lösningar och perspektiv på frågor och problem.
Bekräftande åtgärder mot mångfald
Mångfald och positiva åtgärder är båda initiativ som går hand i hand. Men mångfald tar ett steg längre än bekräftande åtgärder och bygger på de initiala idéerna och begreppen om lika möjligheter. Utan bekräftande åtgärder skulle ett företag inte kunna rekrytera och främja en mångsidig arbetskraft utan vilken fönstret för mångfaldsinitiativ inte skulle vara tillgängligt där människor värderas för skillnader och unika idéer, övertygelser, värderingar etc. Det finns dock ett antal skillnader mellan de två.
Bekräftande åtgärder är inriktade på att förbättra antalet anställda som är olika. Mångfald å andra sidan syftar till att ändra organisationens kultur för att bli mer accepterande av olika åsikter, värderingar och skillnader. Medan bekräftande åtgärder är obligatoriska, är mångfald frivillig och fokuserar på ett bredare tillvägagångssätt för att inkludera inte bara de tidigare missgynnade, utan också att inkludera andra grupper av individer oavsett deras tro, religioner, perspektiv, värderingar, politiska åsikter, sexuell läggning etc.
Vad är skillnaden mellan mångfald och bekräftande handling?
• Bekräftande åtgärder och mångfald är båda åtgärder som vidtas i syfte att uppmuntra företag att anställa och främja arbetstagare med olika bakgrund.
• Bekräftande åtgärder användes först av den amerikanska presidenten John F. Kennedy när de utfärdade lagstiftning för att ge individer lika anställningsmöjligheter, oavsett deras färg, ras, tro eller nationalitet.
• Mångfald är ett strategiskt initiativ följt av ett företag som frivilligt förbättrar mångfalden i sin personalstyrka.
