Nyckelskillnad - framåt vs bakåtintegration
Alla företag är en del av ett värdesystem (ett nätverk där företaget är kopplat till sina leverantörer och kunder), där många organisationer arbetar i samarbete för att leverera en produkt eller tjänst till kunderna. Både integrering framåt och bakåt är former av vertikal integration, dvs. där företaget integreras med andra företag som är i olika steg på samma produktionsväg; till exempel med tillverkare och distributörer. Framåtintegration är en instans där företaget förvärvar eller går samman med en distributör eller återförsäljare medan bakåtintegration är en instans som företaget förvärvar eller slår samman med en leverantör eller tillverkare. Detta är den viktigaste skillnaden mellan framåt och bakåt integration.
INNEHÅLL
1. Översikt och nyckelskillnad
2. Vad är framåtintegration
3. Vad är bakåtintegration
4. Jämförelse sida vid sida - Framåt vs bakåtintegration
5. Sammanfattning
Vad är Forward Integration?
Framåtintegration är en affärsstrategi där företaget går samman med eller förvärvar ett företag som tillhandahåller tjänster för att leverera produkten till slutkunden. Denna allians kan vara med en mellanhandlare eller en återförsäljare.
Till exempel om ett bryggeri ingår en allians med ett företag som säljer öl, är detta en form av integrering framåt
Disney tillhandahåller ett bra verkligt exempel på framåtintegration där företaget köpte mer än 300 butiker som säljer varor baserade på Disney-karaktärer och filmer.
Vad är bakåtintegration?
Om företaget beslutar att ingå en allians med en tillverkare eller en leverantör genom förvärv eller fusion kallas detta bakåtintegration. Detta görs för att uppnå förbättrad effektivitet och kostnadsbesparingar.
Till exempel är ett bageriföretag som köper en veteprocessor eller en vetegård en form av bakåtriktad integration eftersom den är en leverantör av ingredienser
Ford Motor Company införlivade dotterbolag som levererar viktiga ingångar till sina fordon som gummi, metall och glas. Andra populära globala företag som Amazon.com och Tesco har samarbetat med leverantörer på liknande sätt.
Figur 1: Illustration av framåt- och bakåtintegration i bilindustrin
Vissa företag utövar vertikal integration i större utsträckning där de är både bakåt och framåt integrerade. Apple är ett sådant företag där det är integrerat med tillverkare av hårdvara och Apple Retail Stores säljer exklusivt företagets produkter.
Vertikal integration underlättar hälsosam affärskommunikation och relationer eftersom två eller flera företag gör affärer tillsammans för att betjäna slutkunden. Eftersom alla inblandade organisationer har ett gemensamt mål är målgruppen väl etablerad. Det finns lägre kostnader för transaktioner och ett åtagande mot hög kvalitet.
Trots fördelarna framåt och bakåt integration, kanske dessa två alternativ inte är genomförbara för många företag. Vissa leverantörer eller distributörer kanske föredrar att göra affärer oberoende eftersom de har betydande kapacitet och förmåga att njuta av större skalfördelar (kostnadsfördel som uppstår med ökad produktion av en produkt). Till exempel har DHL, världens största logistikföretag, stora skalfördelar och mycket effektiva distributionskanaler; således kommer de inte att överväga att ingå allianser med andra företag.
Vad är skillnaden mellan integrering framåt och bakåt?
Skilja artikeln mitt före bordet
Framåt vs Bakåt Integration |
|
| Vid framåtintegration förvärvar eller går företaget samman med en distributör. | Bakåtintegration är där företaget förvärvar eller går samman med en suppler eller tillverkare. |
| Ändamål | |
| Huvudsyftet med framtida integration är att uppnå större marknadsandelar. | Huvudsyftet med bakåtintegration är att uppnå skalfördelar. |
Sammanfattning - Framåt vs Bakåt Integration
Skillnaden mellan integrering framåt och bakåt beror på om företaget integrerar med en tillverkare / leverantör eller distributör / återförsäljare. Bortsett från det delar de mycket liknande struktur, meriter och nedgångar, eftersom båda är former av vertikal integration. Framgången med vertikal integration beror alltid på förmågan hos två eller flera företag att arbeta tillsammans mot ett gemensamt mål. Partner i ett vertikalt integrationsarrangemang har olika nivåer av förhandlingsbefogenheter och detta kan till och med leda till konflikter ibland. Dessa måste kontrolleras och lösas för att uppnå ökade fördelar från alliansen.
