Jobbutvidgning vs Jobberikning
I alla jobb kallas försök att göra det mer spännande, utmanande och tillfredsställande för anställda som en process som kallas jobbberikning. Detta är en process som försöker skapa möjligheter att tillåta anställda, att visa upp sin talang i den meningen att de utnyttjar sina färdigheter och förmågor till fullo. En annan fras som används i branschen som liknar jobbberikning är jobbförstoring. Det finns dock tydliga skillnader mellan anställningsförstoring och anrikning av anställningen och dessa skillnader kommer att belysas i den här artikeln.
Vad är jobbförstoring?
Detta är en process som handlar om att öka utbudet och omfattningen av arbetsuppgifter och ansvarsområden. Först uppfattas detta som en utmaning av den anställde och tas på ett positivt sätt, men när han ser att det inte finns någon belöning förknippad med ökat ansvar och ingen tidigare plikt har tagits bort från jobbet, går hans motivationsnivåer ner. Ledningen, genom att lägga till omfattning och olika uppgifter, försöker lägga till variation i de aktiviteter som utförs av den anställde. Således är jobbförstoring en teknik för jobbdesign, där en variation läggs till ett jobb, för att minska monotonin och göra jobbet mer intressant för den anställde.
Vad är jobberikning?
Jobberikning är en jobbdesignteknik som inte fokuserar på att göra jobbet mer intressant och för att minska monotonin. Fokus här är att införa en känsla av prestation och ge en känsla av engagemang i jobbet och företaget. En känsla av personlig tillväxt och en känsla av ansvar är det slutliga målet för den här jobbet design teknik.
Vad är skillnaden mellan Job Enlargement och Job Anrichment?
• Arbetsförstoring lägger till uppgifter och omfattning för ett jobb, för att göra jobbet mer varierat och intressant. Den försöker ta itu med frågan om monotoni och försöker minska repetitiva handlingar.
• I stället för att bara lägga till nya arbetsuppgifter och ansvarsområden, försöker anrikningen att skapa känslor av engagemang och prestation.
• Arbetsförstoring innebär en horisontell omstrukturering av arbetsuppgifter och ansvarsområden, medan det i anrikningen av arbetet sker en vertikal omstrukturering av uppgifter.
• En anställds personalhanteringsförmåga lyfts fram genom anrikning av arbetet, medan man vid jobbet utvidgar fokuset på att minska monotoni och lägga till variation i jobbet.
